零售商铺 近年来，烟草行业企业结合不同发展阶段的目标任务和工作要求，不断探索企业管理工作的新思路、新做法，尤其是精益管理的稳扎稳打、系统推进，促进了行业企业整体管理水平的提升。但不能否认，当前有的企业在推进精益管理方面仍然存在认知水平不一、管理和执行“两张皮”、精益改善效果不够明显、队伍专业素质有待提升等问题。
管理未有穷期，精益永无止境。把降本增效摆在精益管理的重要位置，需要我们牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，继续深化全员、全过程、全方位的精益管理，抓好精益管理做除法各项工作。具体而言，笔者认为应从以下四个方面入手：
真正转变思想观念。推进精益理念落地，缩短员工从“不动”到“被动”再到“主动”落实精益的过程，是精益管理推行的关键。首先，克服“被动等待”思想。企业管理者是推进精益管理的中坚力量，应主动作为，管好“自留地”，在流程优化、效率提升、减少浪费方面充分发挥自身带头和示范作用。具体而言，营销和物流等工作涉及较专业的业务知识，应主动学习、深入掌握，弄清楚哪个环节多余、哪个环节需改进，真正找到解决问题的关键。再次，克服“表面文章”思想。精益管理是全员的活动，员工既是精益管理的载体和参与者，也是主体和实施者。调动员工的积极性、主动性、创造性，要使员工最大限度地融入精益管理实践中去，不能把应付检查、获得表彰作为推行精益管理的终点，而要把切实解决经营管理中存在的问题作为精益管理的出发点和落脚点，确保取得实实在在的效果。如此才能使精益管理被员工认同，从而从根本上消除员工对精益管理认识的偏差，不断增进工作的广度和深度。
推进管理融合。推行精益管理与行业企业管理不同阶段的要求是一致的，与行业开展的质量管理体系建设、标准化建设是一脉相承、互为支撑、相互促进的关系，只是侧重不同。体系建设好了，推进精益管理基础就好、水平就高，而推进精益管理又可以对以前的体系建设起到再定义、再提升、再改善的作用。要充分认识和发挥好体系建设在推进精益管理中的基础支撑作用，推动精益管理和体系建设的深度融合。一方面，在精益管理中要充分吸收体系建设的成果，注重将体系建设的工作机制融入精益管理过程；另一方面，积极将精益管理先进理念、方法、有效的工作措施、改善成果固化到体系文件中，通过文件执行促进精益管理有效落地，通过管理体系有效运行提升精益管理的标准化、规范化、程序化水平。
找准落实途径。精益不仅是一种思想，更是一种实践。将先进的管理理念转化为具体的工作实践和工作成效，应注重问题导向，针对薄弱环节和管理短板，应用精益工具和方法开展课题研究，形成以课题研究带动工作开展、提升工作效率的发展模式；注重共同推进，准确把握各种管理要求、方法、工具之间的内在联系，做到环环相扣、融合应用、系统推进，形成精益管理工作方法体系；注重持续改进，开展全面改善活动，建立问题和管理建议的跟踪落实工作机制，发挥多部门的工作合力，促进精益管理各项措施落地；注重文化引领，用精益文化去引导人、约束人、统领人，确保企业具有更强的生命力。
组建专业团队。推进精益管理，需要培养一批专业技能过硬、示范带动作用较强的精益骨干和中坚力量。应通过内外部培训相结合等方式，促进团队人员各项能力素质不断提高；建立健全精益人才队伍建设长效机制，把精益意识、精益改善引入基层，培养和造就一支善于发现问题、解决问题的人才队伍，为推行精益管理提供不竭动力和人才保障。