烟网微信
扫一扫,关注烟网微信
烟网微博 | 烟网手机版
全部分站 » 

黄金叶赢得了众多卷烟消费者的青睐

发表于 2017-11-03 07:43 发布者:张彬 评论:0 浏览:3990
坚持从提高响应市场速度、服务市场水平和适应市场能力三个维度,着力提升“服务保障、综合管控、降本增效”三项能力,以实现卷烟、原料、物资、备件四大类仓储和主要运输业务统一管理运作为目标,深入推进专业化改革。

一棵树只有努力向上生长,才能得到足够的阳光和雨露。

一个品牌只有秉持匠心、精益求精,才能得到市场认可,在竞争中脱颖而出。

近年来,河南中烟聚焦精益管理,持续锻造精益品质,使“黄金叶”这个20世纪七八十年代风靡全国的品牌焕发出新的生机,赢得了众多卷烟消费者的青睐。

精益原料管理体系

以“黄金叶”品牌原料需求为导向,遵循“精心布局、精准施策、精确组配、精细管控、精益改进”思路,持续精益改善,实现原料保障提质增效。

通过成立专职工作组,深度介入“上六片”生产、收购和质量控制全过程,从源头上确保原料优质,满足“黄金叶”品牌特色需求。

通过实施集中定制化加工,依托“一专线两中心”,应用分选、分切、分类技术,实现复烤加工由委托加工向精益控制转变。

  精益创新研发体系

围绕“黄金叶”品牌升级发展中心任务,大力实施创新驱动发展战略,加强顶层设计,构建创新体系,完善创新机制,推进创新成果。

打造由1个科技委员会,制造技术应用与保障、质量监督改进、科技信息与标准化、科技人才培养4个支撑体系,香精香料、原料、薄片、降焦减害、包装材料5个技术研究应用平台和1个行业级技术中心组成的“1451”技术创新平台。

构建由1个国家级技术中心和创新技术引领高地、创新集成研发高地、创新成果孵化高地、创新要素聚集高地和创新人才培育高地组成的“一中心、五高地”科技创新体系。

精益生产组织体系

围绕“优质、高效、低耗”金叶制造目标,积极打造金叶制造工作模式,以金叶绩效考评为有效工作载体,打造公平竞赛、创优争先的竞合平台,强化制度建设、两化融合、队伍建设、工作创新四方面支撑,进一步夯实管理基础,强化精益管理,全面提升精益制造管理水平。

聚焦生产制造重点工作及瓶颈问题,按照PDCA闭环管理,以课题研究为载体,统一规划、突出主体、统一评审、强化应用,逐步破解生产制造瓶颈问题,提升金叶制造管理水平。

精益物流管控体系

坚持从提高响应市场速度、服务市场水平和适应市场能力三个维度,着力提升“服务保障、综合管控、降本增效”三项能力,以实现卷烟、原料、物资、备件四大类仓储和主要运输业务统一管理运作为目标,深入推进专业化改革。

通过实施“216”精益物流改善,构建组织、业务两个体系,搭建公司物流信息综合管控平台,实现规划设计、资源调配、业务管理、标准建设、费用管控、绩效考核6个统一,系统整合物流资源,确立“统一管理、分散作业”的业务管理模式。

1 顶一下

*昵称:
*评分:      
*评论:
请将内容限制在 2 - 200 个字符以内,当前输入:0
0/200
网友评论

河南中烟工业有限责任公司

10点评, 0留言, 7932浏览
电话:0371-69192777
地址:河南.郑州.农业东路29号

黄金叶(百年浓香)

91点评, 1留言, 436043浏览
条盒参考价:320 元
生产状态:已上市

黄金叶(天叶)

88点评, 0留言, 318230浏览
条盒参考价:1000 元
生产状态:已上市