湖南中烟四平卷烟厂30万大箱易地技改项目昨日建成投产

四平卷烟厂30万大箱易地技改项目于2010年12月2日经国家烟草专卖局批复同意实施，项目总投资11.8亿元，2011年4月18日开工建设，历时三年完成全部建设任务。该项目设计生产能力为30万大箱/年，装备水平国际一流，能够生产一类卷烟。

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黄芙蓉王6901028193498在QQ浏览器用二维码查询的是凉席的产品，希望你们查验

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烟草反腐:周昌贡被抓了

“周昌贡被抓了”仅六个字却让很多人的预感应验了——短信在湖南中烟员工之间疯狂转发。执掌湖南烟草达14年之久的周昌贡成为十八届三中全会以来，烟草反腐落马第一人。相比饱受指责的别墅基地，湖南中烟多元化经营企业之间的利益往来，才是撂倒周昌贡的直接因素。

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白沙香烟新品：硬紫瑞

湖南中烟本周在浙江丽水刚刚上市的新品“白沙（硬紫瑞）”，零售价格为十五元一包，诸位可以感受下。

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近日，湖南中烟科技项目《卷烟烟气气溶胶测试装置与方法及应用研究》通过了湖南省科技厅组织的省部级鉴定。湖南中烟针对卷烟烟气气溶胶与吸烟机接口问题开发适应卷烟行业抽吸标准的气溶胶检测平台，深入研究卷烟不同材料和结构的滤嘴对烟气气溶胶粒子大小和颗粒化学成分粒径分布的影响。

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湖南中烟郴州卷烟厂以“五化”模式提升生产管理水平

近日，湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂召开管理研讨会，针对公司品牌转移加工的“五化”管理模式进行系统梳理和总结，为公司品牌转移加工模板的建立进行了有益探索。

　　一是生产管理模板化。根据品牌的生产工艺要求，建立一套适合实际情况的生产组织管理模式。二是设备管理参数化。针对品牌的严苛质量要求，该厂生产线构建了各工序、各机型设备的参数库，以满足品牌的工艺质量控制需要。三是过程控制精准化。根据品牌生产流程，对生产线的质量职责、目标进行梳理，将职责、目标全面分解到机台、岗位，把控制措施建立在各工序点上、各岗位上，以实现生产全过程的管理、控制和保障。四是分析问题数据化。在日常生产管理中，加强对原始数据的记录和积累，确保基础数据的真实性、准确性、及时性，不断丰富生产管理数据库，并通过对大量的数据进行统计分析，查找出普遍性的规律。五是解决问题现场化。要求生产线各层级管理人员深入现场，及时掌握一线动态，确保各类问题第一时间在现场得到及时反馈和有效解决。

　　通过“五化”管理模式的推广运用，该厂设备综合台时效率提升到8.35箱/小时，产品卷制和包装加权评分保持在99分以上，产品交货及时准确率...[查看全文]

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全国人大代表、湖北中烟工业有限责任公司总经理彭明权表示，永不满足，大步跨越，向年销售收入900亿元进军，为湖北科学发展、跨越式发展作出更大贡献

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贵联控股公布，向国企湖南中烟出售香烟包装印刷的合营公司常德金鹏约4%股权，持股量由35%降至31%。同时，湖南中烟及该集团，同意延长常德金鹏的营业执照10年，由13年4月28日至2023年4月27日。截至2011年底，常德金鹏溢利占贵联除税前溢利超过30%。贵联能延长常德金鹏的营业执照10年，符合公司整体利益

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陈振虎出席四平卷烟厂年度总结表彰大会

湖南中烟工业有限责任公司四平卷烟厂2012年度总结表彰大会隆重召开。会议回顾和总结了2012年所取得的成绩与经验，部署了2013年工作，对涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰。副市长陈振虎出席会议并讲话。陈振虎说，四平卷烟厂无论是企业管理，经营业绩，安全生产，还是精神文明建设和社会公益活动都取得丰硕成果。2012年产量更是达到14万大箱，总共实现税金达到9亿元，增长12.5%，实现利税大幅度增长，实现了历史性的新跨越。成为我市财税收入和经济发展的领头羊和火车头。2013年是四平卷烟厂承上启下的关键年，更是易地改造重要一年。四平卷烟厂要以易地技改为契机，在技术创新上下功夫，在管理创新中求发展，全面提升企业管理水平，确保完成既定经营目标。要抓住企业发展的两个关键因素，一方面要积极提升产品结构，另一方面要积极开展好各项工作，争取产量逐年递增，实现跨越式发展。

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牛郎、织女鹊桥相会的传说流传已久，在我国出品的烟标中，融入这一美好传说的烟标佳品也有许多。最早出品有关“七夕”的烟标是地方国营新湘卷烟厂，即现在的湖南省常德卷烟厂，上世纪五十年代中期，该厂出品了一枚“鹊桥”烟标。

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