河北省局（公司）四举措部署2015年对标工作

近日，河北省烟草专卖局（公司）贯彻落实2015年全国烟草工作会议精神，切实把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，结合全省行业实际，精心部署2015年对标工作，充分发挥对标工作的目标引领作用，推动企业管理水平不断提升。

一要结合全省行业精益管理三年规划，积极谋划好今后几年的精益管理思路、目标和措施、办法，特别是精益营销、精益物流、精益办公和精益专卖四个方面的试点单位，要在谋深、抓细和求特、求实上下功夫，制定今年工作方案，完善措施、落实责任，并分解到季、细化到月，确保一步一个脚印扎实推进。

二要从拉动行业发展提质增效升级的战略高度出发，把精益管理纳入企业发展战略，凝心聚力、统一谋划，努力追求企业经营投入和经济产出的价值最大化，在针对消除浪费，降低成本开展精益课题研究的同时，更要针对销售结构偏低、人均销量偏少的现状，着力在开源上下功夫，以更多地创造价值。

三要做好精益管理与创新工作的深度融合。结合精益理念，进一步加强对科技创新项目、QC小组活动和“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等“五小”创新活动的管理，推动创新工作有序开展。积极组织优秀创新成果的评比、展示和交流，为创新成果搭建宣传推介的舞台，为其它单位提供吸收借鉴的平台。抓好创新工具的运用，进一步加强学习培训，积极引入图形分析、要因确认、价值流图管理、六西格玛管理等工具，以保证精益改进的精、深、细、实。

四要继续把课题研究作为推进精益管理的重要载体，建立健全课题团队管理、课题选题申报、课题研究实施、课题成果评比及发布等制度，保证课题研究方向正、目标明、效果好，课题成果能够及时固化、转化、推广。各级精益管理部门要抓好抓实重点课题，进一步完善课题的选题、筛选、督办、评价、验证、固化、推广等制度，避免重复研发、浅层研发、无效研发造成新的浪费。