零售商铺 4月28日，河南中烟工业有限责任公司召开2015年物资管理工作会议，传达贯彻全国烟草行业物资管理工作会议精神，总结2014年物资管理工作，安排部署2015年物资管理主要任务。公司党组书记、总经理杨自业作出批示。
杨自业在批示中指出，2014年，河南中烟物资管理工作紧紧围绕公司改革发展的中心任务，积极转变职能，完善机制，优化流程，通过强化规范、强化授权、强化服务、强化作风，物资招标采购管理进一步深化，物资保供速度进一步提升，服务的质量和意识进一步提高，做到了及时保供、有效保供和安全保供，为“黄金叶”品牌持续成长进位提供了坚强保障。
就下步工作，杨自业在批示中强调，河南中烟物资管理工作要全面贯彻落实行业和公司工作会议有关要求，继续振奋精神，提升状态，主动担当，忠诚履责；要更加突出规范，坚决落实“应招尽招”、“真招实招”要求，努力推动物资招标采购工作更加规范和有力有效；要进一步扩大授权的内容和范围，明晰职能定位，建立健全物资保供快速响应机制，努力实现精益采购，不断提升响应市场的速度、能力和水平；要进一步强化服务意识，积极服务好公司改革发展大局，服务好生产厂和生产一线，服务好供应合作伙伴，积极推进卷烟材料保障优化升级，不断提升物资保供的质量和效率，为公司改革发展和实现黄金叶品牌的结构优化升级做出新的更大贡献。
会议充分肯定了去年公司物资工作取得的成绩，并向物资供应战线上的干部职工表示诚挚的敬意和衷心的感谢。会议指出，要站位物资工作现状，通过坚持、拓展、深化、提升，把“严规范、强支撑、新动力”作为做好物资工作的新常态、新思维，使物资工作能够更加自觉地融入和服务公司改革发展大局，为公司快速发展提供有力支撑。
就今年的重点工作，会议强调，要围绕解好“生产保供做加法、授权改革做乘法、材料成本做减法、精益采购做除法、制度建设和队伍建设做系数”的物资工作方程，努力做好生产保供、授权改革、供应商管理、公开招标、制度建设和队伍建设六项重点工作。
会议听取了公司2015年物资管理工作报告。黄金叶生产制造中心和许昌、洛阳卷烟厂分别作了经验交流发言。
河南中烟有关部门、单位负责人和联络人员，物资部全体人员，各单位主管物资工作领导，物资采购部门、采购办负责人和有关人员参加会议。