零售商铺 为打牢企业管理基础，切实发挥管理体系工具效用，今年以来，浙江丽水市烟草专卖局（公司）探索实施“1+2+3”模式，进一步做精做实管理体系。
一是组建一支队伍，突出精英引领。抽调市县两级骨干组建管理体系联络员队伍，通过出台制度、加强培训，一方面切实发挥联络员在体系系统维护、常规督导检查、强化体系执行方面的有效作用，形成全员学体系、用体系的氛围；另一方面定期召开联络员会议，开展经验交流、意见建议座谈，群策群力谋划体系工作，发挥好体系联络员“宣传兵、智囊团、先锋队”的作用。
二是优化两项内容，突出标准运行。对现有体系文件行全面自查，明确将“流程过程”和“表单模板”两项内容作为文件优化重点。在流程过程优化方面重点关注关键节点的控制，对每一环节的责任主体、工作标准、完成时限等内容进行确定，通过系统管理流程，整合管理资源，进一步理顺工作接口；在表单管理方面推广模板建设和应用，要求各部门对填写复杂或内容要求较高的记录表单编制“表单模板”，提供格式和内容完整的模板样本，规范记录内容要求，力求体系文件简明、务实、高效。
三是抓好三个检查，突出持续改进。加强各项检查工具的融合，确定交叉内审、专项检查、阶段抽查三种方式作为年度检查的固定模式，从严检查、不走过场；突出检查结果应用，分析各工作差错之间的共性和内在联系及成因根源，从而明确改进的手段和方法，真正为管理提升、工作决策提供科学依据。
下一阶段，市局（公司）还将通过开设专栏、员工培训、组织座谈、文化阵地等多种载体，广泛开展管理体系全员宣贯，加深员工对精益管理的认识，引导员工把问题点作为改进点、创新点，扎扎实实地推进管理体系建设。