今年以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂围绕两化融合工作的具体安排和部署，从组织保障、人员保障、制度保障三方面入手，深入推进质量信息化系统建设，构建规范、有序、高效的管理机制，确保过程控制精细化。
一是制定精细方案。以实践性课题的形式制定了工作方案，成立了以主管厂长为组长，职能部门负责人为第一责任人的领导小组。制定了打造可复制、能推广的质量管理模式的目标，明确了工作职责，提出了工作要求，以方案落地为系统建设提供保障。
二是建立定人负责制，抽调相关部门技术骨干组成“质量数据分析应用需求”和“质量数据分析应用系统开发”两个专题研究小组，对成员进行定人管理，尽量保障人员在课题组的业务不随岗位变动而发生变化，从人员上保障课题推进的连续性和系统性。
三是实施“三个一”工作法。要求课题组人员每天一小结、专题研究小组每周一碰头、全体人员每月一开会。定时编发简报，对实施过程进行及时纠正和修偏，对研究资料及时归纳和整理，并将阶段研究成果形成标准，构建边推进边应用，边实践边固化的研究应用模式。
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