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把握三原则 加强卷烟品牌规格管理

2014-07-10 danny 2426阅读
在2014年全国烟草工作会议上,国家局凌成兴局长要求,行业要按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求,制定实施导向更为明确、管理更为精细的行业卷烟品牌规格管理办法
针对当前行业卷烟品牌生产销售中呈现规格越来越多、摊薄品牌价值的现状与趋势,在2014年全国烟草工作会议上,国家局凌成兴局长要求,行业要按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求,制定实施导向更为明确、管理更为精细的行业卷烟品牌规格管理办法,着力打造一批定位清晰、风格突出、技术领先、效益良好的重点规格,每个品牌销量和销售收入前三位主导规格所占比重力争保持在70%以上。做精做强规格,对于做大品牌规模、提升品牌价值、树立品牌形象、清晰品牌定位,加快形成以“全国性知名品牌为主导、区域性优势品牌为依托、创新型特色品牌为引领”的品牌竞争发展格局,具有十分重要而深远的意义。加强品牌规格管理,建立科学完善的管理体系与办法,需要把握三个基本原则。

  一是质量导向原则。“皮之不存,毛将附焉。”稳定的品质、上乘的质量是支撑品牌规格做大做强做精的基础和前提。那些为人称道、经久不衰的知名品牌规格,无不是以过硬的质量所取胜的。打造品牌过硬的主导规格,要始终把质量作为立身之本、生存之道和壮大之源。

  优质原料是基础。“巧妇难为无米之炊。”随着品牌主导规格规模的不断扩大,作为卷烟最主要构成部分的烟叶原料的保障问题日益突出。如何在烟叶资源趋紧的情况下,加大烟叶资源的科学配置力度,保障好品牌主导规格配方所需的优质烟叶原料,需要工商双方深化合作、加强协同,以现代烟草农业发展为契机,从烟叶品种选择、等级结构特色、基地单元建设、生产过程监管、经营方式转变、实用技术应用、打叶复烤调运等环节主动参与、深度介入,确保烟叶原料的优质、安全与稳定。

  持续创新是核心。品牌没有最好,只有更好。随着人们需求的多样多变与求新求变,无论是经典品牌,还是新品规格,要想实现品牌之树常青,都离不开持续不断的创新创造作支撑。从配方、包装、生产、工艺、设备等涉及品牌生产的全过程、全流程,都要与时俱进、永不满足,切忌固守僵化、一劳永逸,不断研发与应用新技术、新工艺、新方法进行改革、改造、升级,促进产品质量的不断上升、价值增强,持续减少危害性、增加安全性。 

  精益管理是保障。要真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入品牌经营管理的全过程,建立健全从产品生产、品牌上市、市场维护、售后服务等全链条、无缝隙的品牌规格管理体系,确保了解信息及时、把握市场及时、响应诉求及时、问题发现及时、弥补不足及时、改进提高及时,为品牌规格的健康持续成长提供一个良好的外部环境,最终实现品牌生产、经营与管理的规范、高效与先进,使卷烟品牌规格发展建立在节约资源、减少浪费、提高效率的基础之上。

  二是市场导向原则。市场是检验与评判品牌规格能否做大做强做精的“试金石”与“晴雨表”。只有沐浴市场风雨、历经市场淬炼、得到市场认可、引领市场潮流的品牌规格才能在竞争中胜出,在市场中生存、发展与壮大。

  要了解把握市场需求。市场风云变幻莫测。只有真实全面客观准确地了解与把握市场需求与消费者需要,才能有的放矢地研制、提供与之相适应的产品。要通过实地调研走访、座谈讨论、委托第三方开展专业调查等多种方式与途径,广泛征求与了解零售客户、广大消费者、社会各阶层人士的意见建议,掌握卷烟市场基本走向、发展趋势、消费变化等基本情况,为卷烟产品的研发、制造与上市提供最真实的第一手资料。

  要适应满足市场需求。如果没有准确定位与发展方位,任何风向都是逆风。只有在准确定位与把握市场消费的基础上,只有在吸食口味、焦油含量、类别价格、风格特色、文化底蕴等综合方面,顺应满足市场需求、投消费者所好的品牌才会真正适逢其时、茁壮成长、蓬勃发展。 

  要引领创造市场需求。如果说适应满足市场需求的品牌规格是被动者、跟随者的话,那么能够主动创造引领市场需求的品牌规格才能称得上是“王者”,也才能开辟市场的一片“蓝海”。引领创造需求,需要在深入调研与把握市场的基础上,见人所未见、想人所未想、做人所未做,勇于和敢于突破传统思维、惰性思维和惯性思维,具备前瞻性的战略眼光,搞好顶层设计与发展规划,先人一着、快人一步。

  三是价值导向原则。提升价值、增加效益、树立形象、塑造经典是品牌规格发展的不懈追求、最终目标和努力方向。要正确处理好数量与质量、规模与效益、销量与结构的关系,采取针对举措,以实现价值最大化为导向,工商零多方努力,实现多方共赢。

  提升品牌价值。品牌是企业得以生存、发展与壮大的载体,是企业最为宝贵的财富,是企业核心竞争力的体现。提升品牌价值,关键是要做大与做精品牌的主导规格,使主导规格既有市场份额,又有良好效益;既有现实的发展空间,又有未来的发展潜力。这就需要工商双方共同努力,加强深度协同营销,以培育品牌的主导规格为目标,增加品牌的知名度、美誉度、忠诚度,持续提升品牌价值。

  提升客户价值。在目前行业卷烟营销体制下,作为整个卷烟营销链条最末端的广大卷烟零售客户,是实现卷烟由产品向商品转化的“最后一公里”。行业效益和卷烟价值的实现,都离不开广大零售客户的积极参与、密切配合和理解支持。作为行业内的工商企业来说,一定要通过合理确定卷烟批零差价、加大学习培训以提升经营能力、加大市场监管力度以营造良好环境、合理公平竞争以稳定零售价格等多种方式方法,确保零售客户经营卷烟有钱可赚,充分调动其经营、培育与维护品牌的主动性、积极性与创造性。

  提升消费价值。广大卷烟消费者无疑是品牌规格发展的“源头活水”,是决定品牌规格发展前途和生死存亡的最终“裁判”。品牌能否得到广大消费者的长期信赖与认可,关键是品牌所在的企业能否真正始终自觉地把消费者作为“上帝”来“敬畏”,能否持续维护消费者在消费卷烟时所应得到的切实利益,能否为消费者带来物有所值、物超所值的价值享受。只有想消费者之所想、供消费者之所需,不断为消费者带来“消费惊喜”价值的品牌,才能最终赢得消费者的长期追随,成为品牌的忠诚“拥趸”和“粉丝”。

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