卷烟品牌 该项目覆盖了卷烟产供销业务流程，将有关销售、生产、采购、库存和质量等20多个系统进一步整合，围绕集团核心资源进一步明确了管控边界。目前，项目组已与采购中心、营销中心、贸易中心、进出口公司、综合计划处、生产管理部、合作生产办公室等部门完成了第一轮沟通工作。
通过调研，项目组与各业务部门围绕业务流程的现状和未来发展进行充分沟通，就“体外运行、分散操作的业务流程实施统一平台管理”等管控要求以及相关标准造成的预期差异点达成了共识。调研工作结束后，项目组将对多轮调研的结果加以整合，形成ERP（一期）项目调研报告，最终构画出业务蓝图，清晰展示经过优化的未来业务流程。