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浙江省烟草专卖局(公司)关于构建大监督体系的思考

2020-08-07 沈鹏 3800阅读
在今年浙江烟草商业系统纪检监察工作会议上,浙江省烟草专卖局(公司)提出,要建立健全“一盘棋、大规范、智能化”的浙烟特色监督体系,把“严”的主基调长期坚持下去。这是一体推进全面从严治党和从严治企的形势需要,也与国家烟草专卖局加快构建“职责明确、协调畅通、全面覆盖、防治一体”监督体系的要求一脉相承。笔者试从体系建设路径的角度,浅谈构建“1223”大监督体系的一些设想。

在今年浙江烟草商业系统纪检监察工作会议上,浙江省烟草专卖局(公司)提出,要建立健全“一盘棋、大规范、智能化”的浙烟特色监督体系,把“严”的主基调长期坚持下去。这是一体推进全面从严治党和从严治企的形势需要,也与国家烟草专卖局加快构建“职责明确、协调畅通、全面覆盖、防治一体”监督体系的要求一脉相承。笔者试从体系建设路径的角度,浅谈构建“1223”大监督体系的一些设想。

树立“一种意识”

树立大监督意识,准确把握好各个监督主体的职责定位,统筹监督资源,形成职能监督、审计监督、纪检监督、监委会监督“四位一体”监督新格局。

监督是纪检监察部门的首要职责,各级主体都要履行职责范围内的监督责任。只有大监督意识逐步树立并深入人心,各级主体的观念才会从“要我监督”变成“我要监督”,这是决定监督体系建立和有效运行的思想基础。只有切实发挥各级监督主体的作用,才能形成合力,让监督无处不在,充分释放整个监督体系的力量。

夯实“两个基础”

以“责任书”为纲,明晰“履责清单”。抓好全面从严治党责任书落实,细化任务清单,完善配套机制,通过跟踪督办、实时提醒、检查考核、定期通报等工作机制,压紧压实管党治党主体责任和监督责任,拧紧横向到边、纵向到底的全面从严治党责任链条。

以“防控体系”为网,织密“监督网络”。通过岗位定职责管住“点”、部门定措施管住“线”、单位定目标管住“面”,动态梳理权力运行的关键点、管理流程的薄弱点、问题易发的风险点,构建权责清晰、流程规范、预警及时、措施有效的风险防控机制,确保风险“找得准、防得牢、控得住”。

强化“两项支撑”

强化制度支撑。制度管长远、管根本,是构建监督体系的基石和保障。要强化权力约束,把制度体系架起来。坚持查问题、找短板、补漏洞,形成程序严密、配套完备、责权明晰的制度体系,让监督更聚焦、更精准、更有力,确保权力在制度约束下规范运行。要强化制度刚性,把纪律规矩立起来,防止出现制度重建轻用、“弹性有余、刚性不足”等问题,切实做到“用制度管事管人管权”。对重要制度出台后的宣贯执行情况,要加强监督检查追责。

强化信息支撑。充分利用信息化技术,加强日常监督和过程管控,让监督更加“智能化”。一是实时监测数据流。整合各方数据资源,打通单位、部门、层级之间的信息壁垒,为日常监督、巡察检查提供“数据探头”。二是风险点提前预警。在信息平台各应用模块中设置监督节点,通过对业务流程和关键环节的在线监测,实时发送廉政提醒,实现“靶向预警”。三是大数据精准执纪。通过“互联网+大数据”的运用、分析,及时发现“异常动作”,让监督方向更准、执纪效率更高。四是曝光台形成震慑。通过网络平台广泛接收在线举报,拓展监督渠道,延伸监督触角,定期通报典型案例,加强警示震慑作用。

完善“三个机制”

完善协同联动机制,画好“同心圆”。统筹监督力量。纵向打通省市县三级,横向跨越各专业部门,外延至党支部纪检委员和基层部门党风廉政信息员,形成监督人才库。交叉选派人员参与各类监督工作,提高监督的专业性、针对性、实效性。加强协同联动。建立“党组统筹协调、部门联动实施”的常态化工作机制,定期召开联席会议,及时沟通信息,共同研判形势,总结提炼有效做法,使监督工作由“各自为政”向“同频共振”转变。

完善共享应用机制,建立“资源库”。建立“三库”强化成果运用,实现监督主体之间信息资源互联互通。一是制度库。以“电子制度书架”为依托,将重要制度规定及时梳理入库,提供制度检索,使监督有据可依。二是问题库。将监督检查发现的问题分门别类,为分析研判、风险防控提供“切入点”。三是方法库。通过钉钉直播、微课件等载体,分享好用管用的监督措施和方式方法,有效提升整体监督质效。

完善考评问责机制,拧紧“纪律阀”。建立健全监督工作考评机制,围绕人员支持、协作配合、监督效能等方面制定可量化、易操作的考评办法,将考评结果与绩效考核、评优评先挂钩。以监督的再监督、检查的再检查为重点,确保监督责任落实落细。对“不愿监督、不会监督、不敢监督”的部门和人员,坚持“一案双查”,通过严肃追责问责倒逼责任落实。

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来源:杭州市烟草局(公司)

浙江省烟草专卖局(公司)

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