卷烟品牌 党的十九届五中全会明确提出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是对“十四五”和未来更长时期我国经济发展战略、路径作出的重大调整完善，是着眼于我国长远发展和长治久安作出的重大战略部署，对于我国实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，对于促进世界经济繁荣，都会产生重要而深远的影响。
作为卷烟商业流通企业，大连烟草结合实际贯彻落实党的十九届五中全会精神，一个十分重要的方面就是科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，准确把握烟草行业在国家发展大局中的使命，准确把握卷烟流通在烟草产业循环中的职能定位，推动卷烟零售终端体系走向更高水平，加快构建卷烟流通新发展格局，发挥现代卷烟流通体系在畅通烟草产业循环中的基础性、战略性作用，主动融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
构建卷烟流通新发展格局，要立足当前、着眼长远，深层次谋划、系统性推进，统筹现代卷烟流通体系硬件和软件建设，统筹卷烟流通产业链、供应链、价值链建设，统筹卷烟流通供给侧和需求侧，统筹减少无效供给、低效供给，保障基本需求、塑造新型需求、拉动需求升级，统筹新零售发展和改善零售生态，统筹高水平卷烟市场体系建设和高质量消费环境建设，统筹城市和农村卷烟零售终端体系建设，统筹卷烟主业和非烟业务发展，统筹卷烟流通硬实力和软实力建设，大力发展流通新技术新业态新模式，发挥新零售模式和大数据驱动力，推动卷烟流通转型升级。
突出新业态引领，加快构建新老业态和谐共生、各类型终端共同发展的现代卷烟零售终端新生态。对标国际先进零售连锁店建设和运行标准，着力提高现有终端建设水平和运行质量，发挥“金叶春天”流通品牌优势，以“金叶春天”品牌诚信赋能、营销平台创新赋能、新零售模式引流赋能、数智化服务智慧赋能、卷烟商品价值赋能、专业化维护品质赋能、供应链横向一体化金融支持赋能、流通品牌平台化专业化运作业务拓展赋能，构建加盟终端增强赢利动能的支撑系统，建立涵盖坪效、品效、劳效和日均销售额等关键指标的赢利能力评价模式和评价体系，加快打造“金叶春天”便利终端赢利模式，推动终端绩效指标、赢利能力提升，形成带动卷烟零售终端体系化升级的新标杆。稳步扩大新零售终端、“双规范”普通终端规模，加快完善加盟终端、现代终端、合作终端、普通终端业态结构合理、有序竞争、和谐共生的终端网络生态系统。
突出新零售驱动，加快构建线上线下相互促进、门店体验与虚拟场景共同服务的新型消费生态圈。立足全店铺管理、全商品扫码、多方式支付的新现代终端，加速传统终端向新零售转型。加强数字营销平台推广应用，强化终端数据管控和分析应用，丰富客我数据智能化共享。探索门店智能感知、全场景体验路径，打造新零售智慧终端。探索线上线下融合、卷烟非烟互动，搭载家政、快递、社区服务等便民化支持，打造用餐、交流等多样化空间，增强终端多元体验。依靠大连烟草终端网络客户资源和“金叶春天”品牌价值，依托非烟电子商务平台，整合零售终端在线流量资源，聚集快消品知名制造商、供应商和快消品供应链资源，跨界融合线上线下、电商坐商，实现“金叶春天”品牌平台化、专业化运作，不断提升大连烟草全品类、全链路服务客户能力，提升新零售终端服务能力，打造“一刻钟”社区便利生活圈。
突出助力乡村振兴，加快构建与新农村相适应、促进农民共享现代流通发展成果的消费新标杆。着眼美丽乡村建设、脱贫攻坚、三农工作“三个助力”，着力改善农村消费环境、提升消费品质，推动“金叶春天”流通品牌进村入屯，积极推动城市、农村卷烟流通网络一体化协调发展，以“金叶春天”流通品牌和新零售模式为农村门店注入新活力、集聚新动能，推动农村商业设施升级、流通转型、消费升级。
突出数字化智能化，加快构建大数据驱动营销决策的现代卷烟流通价值链。坚持融合支撑运营、数据驱动转型，立足行业云平台或公共云平台，构建现代卷烟营销数字平台，以大数据、云计算、5G应用、人工智能推动卷烟营销、物流、零售业态发展转型升级，实现大数据驱动卷烟营销、赋能零售生态，推动卷烟流通供应链价值链智能化。深入推进卷烟流通供给侧结构性改革，不断提升供给适应、满足需求的质量和效率，聚焦中式卷烟大品牌发展，贯彻好“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，与工业企业探索建立需求拉动、逐级响应的订单导向全过程计划资源配置方式，在清除无效供给中控总量、去库存，在把控供给节奏中做到稍紧平衡，在增加卷烟市场有效供给、提高供给质量中满足消费需求。
突出建设高水平卷烟市场体系，构建工商零和谐共生、一体化服务消费的卷烟流通新环境。坚持以消费为中心，着力工商零一体服务消费，扎实推进专卖体制下市场化取向改革，打造开放透明、规范公平、竞争有序、充满活力的现代卷烟流通生态。充分发挥市场优势，进一步完善公平竞争、优胜劣汰机制，着力实现规则公平、机会公平、过程公平、结果公平，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，在产品让消费者选择、品牌由市场认定的实践中，让工业企业和卷烟品牌分享大连市场红利。聚焦维护零售客户自主选择权，科学制定、严格执行公平透明、与客户经营能力相匹配的货源供应规则，让零售客户在有序竞争中实现赢利目标、更有获得感。依托一体化电子政务服务平台，推进“放管服”改革落地见效。以大数据驱动日常市场监管，健全完善打假打私体系，运用云计算、大数据、智能化等技术手段，形成智能分析、精准打击的打假破网新模式，营造安全消费环境。
突出智慧精益高效，加快构建工商共享、运行通畅的现代卷烟物流体系。坚持新发展理念，坚持集约化发展、体系化定位、共享化整合，坚持自主管控，以畅通烟草产业循环为目标，持续提升物流服务保障能力。依托行业统一物流公共信息平台，充分利用物联网、大数据、云计算、人工智能、5G等各种现代信息技术，改造升级立体仓库、地面缓存、分拣补货、自动打扫码等系统，逐步实现区域物流业务数字化、自动化、可视化、可控化、智能化、网络化，大力构建“互联网+物流”智慧物流新模式。推广应用二维码、RFID（无线射频识别）等物联网感知技术，探索运用物流园区数字孪生模型，实现对人员、货物、设备、设施等全要素、全流程的全生命周期信息采集与应用。升级移动送货模式，建立客户服务订单追踪管理系统，实现零售客户从订单生成至卷烟配送到户全流程痕迹化追踪自有订单，推进信任交接。依据行业和区域物流网络节点布局，参照大连市交通基础设施资源及社会物流资源配置状况，结合企业实际，打破行政区划限制，开展跨区域、规模化物流节点和区域集散中心建设，探索建立物流网络新布局，持续优化市县两级配送模式。聚焦循环利用、多式联运、新能源使用关键环节，大力建设绿色物流。搭建物流综合管控平台，实现在途、入库、仓储、分拣、出库、配送全过程可视化管理，并汇聚形成物流数据池。突出抓好供应链协同、业务协同、区域协同、数据协同，不断深化工商、商商企业间仓储设施共享和运输领域合作，探索建立跨区域物流集散中心和配送中心，努力打造具有一流设施、一流技术、一流管理、一流服务的现代物流模式。挖掘区域干线物流、轮渡货运资源，拓展业务范围，探索卷烟、非烟商品同步化、规模化运输，充分利用存量资源为行业内外提供物流服务，理性拓展物流多元化经营，探索利用第三方物流资源，整合物流保障体系，着力打造“金叶春天”物流品牌。