零售商铺 大数据时代下，数据文化在行业落地，将有效拓展行业文化的内涵与外延，为数字烟草的建设提供源源不断的内生动力。
把脉当下，数据文化培育所面临的主要限制因素为企业日益增长的数据管理需求与职工数据素养的不对称。宏观来说，数据文化培育的站位还不够高。微观来说，个体尚未形成运用大数据分析、解决问题的思维习惯和行动自觉。现笔者尝试规划出数据文化孕育发展、落地生根、全面开花的新路径。
一、大力营造“用数据说话、靠数据决策”的数据文化
打造“数据文化”原产地，让数据文化在行业内孕育发展。一是多主体挑担子。坚持机关主导、所队部联动以及零售客户有序参与的新格局，推动“数字职工”与“数字零售客户”双建设。二是多领域融数据。在党建工作、案件查处、办证许可、卷烟投放、非烟销售等各条线各岗位各环节融入数据，建立全覆盖的数据融入体系。三是多载体造氛围。以部门例会、网络学院、钉钉以及内部平台为依托，经常性分享大数据相关文章和课程，提升全体职工的数据文化意识。四是多设施提效率。加强与大数据相关的软件硬件设施建设，尤其是聚焦零售终端，用数字赋能，持续推动智能化升级。五是多制度抓落实。用数据文化绩效考核机制激励先进，对职工应用数据的深度、广度、力度进行评估。用数据文化定期检查机制鞭策后进，由“一把手”兼职担任总数据师岗位，定期召开数据文化工作推进会。
二、全面推进文化建设向文化管理的深刻转变
从文化建设到文化管理的转变，实现数据文化的落地生根。文化管理就是从文化的高度来管理企业，以价值观管理为核心。数据文化价值观的本质特征应为：一是政治性。数据文化孕育于国有企业的土壤之中，应当具备高度的政治性，数据文化管理必须坚持以马克思主义为指南，以人民为中心，全面坚持党的领导。二是共享性。搭建数据库，打破信息壁垒，通过技术选择性共享原始数据、数据产品或经过脱敏后的数据。打造互联互通的数据资源体系，实现多主体、多应用、多语言覆盖的数据共享。三是安全性。建立健全数据安全管控体系，加强数据安全队伍建设，强化数据安全防护技术，对重要数据实施分级管理并做好加密。四是局限性。数据文化管理不可陷入“唯数据论”的误区，要把数据与人才、制度、模式等结合起来，共同驱动生产发展。
三、涵盖数据理念、技术、制度、文化等各方面全领域的新成果、新作为
用“数据”全面展示数据文化。把数据文化管理中的业务数据、专卖数据、生产数据、物流数据以及管理数据等全部纳入数据库中，更直观生动地建立起数据与业务工作、专卖工作、管理工作、生产工作等之间的联系。
用“代言人”全面展示数据文化。“头雁代言人”领航，把数据文化建设放到企业发展的重要位置上。“群雁代言人”齐飞，为全体职工提供数据工具和心理学、管理学等辅助培训资源，定期邀请行业内外数据专家开展数据答疑活动，实现常态化的数据技能提升。
用“深度融合”全面展示数据文化。数据文化管理不可孤立起来，推动数据文化与清廉文化、法治文化、安全文化等文化深度融合，是全面展示数据文化的题中应有之义。