零售商铺 卷烟生产设备3D爆炸图及卷烟扫码追溯、烟草行业基于CPS工业互联网平台建设试点……在去年10月举行的第三届数字中国建设峰会上，福建中烟工业有限责任公司作为烟草行业唯一参展企业，现场展示了近年来数字化转型建设成果。
这些成果，代表了福建中烟数字化转型的新探索、新实践。
沿用旧地图，注定发现不了新大陆。当前，数字化时代潮流正加速向各领域渗透，“云大物移”等新一代信息技术不断取得突破，数字化转型已从一道“选择题”升级为一道“必答题”。
福建中烟坚持新发展理念，系统谋划、全面推进数字化转型工作，将先进智能技术与数字化解决方案同自身业务相融合，努力构建完备的信息化应用体系，用“数字大脑”为企业提升核心竞争力、推动高质量发展蓄力赋能。
“数字化转型表面看是技术问题，但本质上是改革问题。”在福建中烟副总经理廖材河看来，企业数字化转型要遵循自上而下、由点到面、自主可控等原则，并构建与之相适应的管理生态和技术生态。
为此，福建中烟在管理和技术两方面一齐发力，促进数字化转型理念落地。
在管理层面，改变传统的企业运营和信息化管理理念，为数字化转型找准坐标、定准方向——
从职能出发将业务进行拆分，完善流程治理体系，清晰表达业务单元的功能步骤，并将业务单元串成流程网络，提高管理与技术协同效能；以分析场景来驱动数据运营，减少无效数据的传送和存储。
在技术层面，从底层平台开始革新信息化建设与应用逻辑，助推实现转型目标——
搭建微服务架构，除掉阻碍业务演化的“绊脚石”，促进业务创新和变革尝试；建立共享服务体系，以“厚平台、薄应用”理念推进中台建设，避免重复建设、数据冲突等问题，同时为挖掘数据价值提供基础；建设“云平台”，打造标准的数据化运营能力和服务化支撑能力。
这其中的关键，是以平台思维构建系统。为此，福建中烟启动了企业中台及先行应用的项目建设，为实现数据驱动提供平台化支撑。
移动互联时代，用户处于核心地位，只有快速响应用户需求，才能在竞争中站稳脚跟。“在信息化架构中，前台要求快速迭代，后台要求稳定扎实，变与稳、快与慢之间的差异制约了响应用户需求的速度和能力。”福建中烟信息中心主任林郁告诉记者，解决这一问题，中台的构建迫在眉睫。
作为一种企业转型思维和方法论，中台架构强调的是共享、灵活、复用等关键特点。中台就像“变速齿轮”，贯穿前台多条业务线，将后台资源平稳导向用户，减少了系统重复建设，在稳定与灵活之间架起了平衡的桥梁，在平台能力和业务应用之间形成了良性闭环。
在业已启动的全国烟草生产经营管理一体化平台建设及营销先行建设项目中，福建中烟被列为9家试点协同单位之一。此次建设以行业云平台为基础、双中台为底座、卷烟营销平台为先行项目，这与福建中烟在信息化架构转型上的思路不谋而合。
“我们在营销领域率先试点中台建设，为的是对内提升运营管理效率，对外增强消费者连接。具体来说，在市场营销、品牌培育等活动中，将共性素材解构并标签化，形成结构化模块存放于中台这个‘仓库’里，根据实际业务需求像配菜一样组合取用，达到前后台灵活匹配的效果。”林郁介绍。
除此之外，市场营销工作还需要敏捷的应变力，但目前数据分析尚停留在“人”的阶段，人为经验判断具有局限性，有价值的经验也无法沉淀，中台则可以破除这个弊端，运用数据中台直接驱动业务开展，为以消费者需求为中心的精准化营销助力。
在聚焦营销业务应用先行建设，稳步开展业务中台、数据中台、移动门户等项目建设的同时，今年，福建中烟还将基于中台架构开展精益营销平台、智能物流综合管理系统、全面预算管理系统、市场营销洞察分析等项目建设，扎实推进企业信息化架构转型，更好地服务企业生产经营管理。
九层之台，起于累土。置身于瞬息万变的数字时代，福建中烟将加快数字化转型步伐，以研发数字化助力科技创新，以装备数字化、过程数字化提升智能制造能力，以营销数字化推动供需动态平衡体系建设，实现数字技术与生产经营管理在更高层次、更深程度、更广范围的融合，不断释放新动能、推进新发展。