零售商铺 一、背景
自2019年末以来，先是一场突如其来的新冠疫情打乱了人们的生产、生活节奏，在经过艰难的疫情防控阻击战后，社会经济逐步恢复；而后社区团购如汹涌的潮水来袭，“美团优选”、“兴盛优选”、“多多买菜”等各种平台改变了人们日常的消费习惯；社会消费日趋多样化。
开展品牌培育工作是卷烟营销的重点工作，是延长一个卷烟品牌生命值的重要方法，也是提高一个卷烟品牌市场占有率的有效措施。随着社会消费的升级，人们也青睐于追求有品质的品牌物品。而重点品牌的培育有利于卷烟结构的优化，促进行业高质量发展。
二、卷烟品牌培育存在的问题
（一）品牌培育方式方法单一
目前大多数基层营销队伍都是采用引导零售客户订购，先提高上柜率的方法。这种方法缺乏有效的市场调研，属于大水漫灌，容易导致个别地区的零售客户库存积压、动销慢，这不仅打击零售客户的品牌培育积极性，还降低往后的工作配合度。
同时，缺乏对零售客户进行有效的卷烟品牌文化、卖点的宣传培训，往往零售客户上柜了，有顾客来买烟，不懂怎样推荐。
（二）营销队伍素质整体不高
品牌培育工作的实施，关键是要靠人去实施。客户经理作为一线营销人员，处于战斗的堡垒，其能力的高低直接影响所管辖区域的品牌培育水平。目前客户经理队伍普遍文化素质不高，开展营销工作都是依靠以往的经验。但是卷烟营销工作变化迅速，需要客户经理熟练掌握洞察市场、分析市场以及有效指导零售客户的能力，还要及时接纳新事物。这对于客户经理的综合素质要求很高。
（三）零售客户思想落后
零售客户整体来说，存在年龄偏大、学历偏高，接受新事物的能力偏低的现象。大多数零售客户，特别是农村客户，在卷烟销售上，还是抱着“坐店经营”的思想；没有市场竞争的意识，缺少主动进行推荐和品牌培育的想法，都是顾客抽什么烟就卖什么烟。部分零售客户由于年龄偏大，接受新事物的能力下降，所以对于客户经理在宣传卷烟品牌培育的时候，经常借口不听，导致品牌培育工作举步维艰。
三、关于卷烟品牌培育的建议
（一）加强培训
1.加强客户经理队伍的培训
首先要加强对客户经理的培训。客户经理作为具体措施的落地者，其能力水平的高低在很大程度上决定品牌培训的成效。要加强客户经理对市场分析能力的培训，学会熟练运用各种工具。通过培训，让客户经理能够及时、准确指导不同地区的零售客户进行品牌培育。只有进行有效的指导，让品牌培育工作使零售客户看到利润空间的提升，切切实实看到钱包鼓起来，才能使品牌培育工作持续健康进行。
同时，还要提高客户经理的客户服务水平，转变沟通方式。为零售客户提供优质的服务，是烟草市场化改革的必然要求，也是我们提升品牌培育水平的重要途径。如何为零售客户提供优质的服务，个人认为应该要“勤动手”、“善用脑”。“勤动手”就是客户经理在走访的时候，亲自动手帮助零售客户整理背柜、摆放陈列，针对非烟商品也是可以动手整理；甚至电脑出问题、电灯泡坏了之类的事情，能够帮忙解决的，尽量帮忙。细节最是能够打动人心。只有踏踏实实地帮助客户解决问题，才能赢得零售客户的信赖，才会推动卷烟品牌培育工作的落实。“善用脑”就是要善于分析市场状况，指导零售客户做好卷烟订购，帮助零售客户算好经济账，提升客户的盈利水平。赚的钱多了，零售客户的满意度也就提升了，配合度也随之提高。我们开展品牌培育工作的时候，将起到事半功倍的效果。
转变沟通方式，使品牌培育更加接地气。大多数零售客户的知识水平有限，对于一些品牌培育的名词、说法往往不理解，这就容易造成隔阂、误解。客户经理应该把有关品牌培育的知识点转换成通俗理解的语言，再通过唠家常等面对面的形式宣贯。总之，就是要把一些高大上的东西转变为通俗易懂、人人都能接触的。
2.加强对零售客户的培训
首先要转变客户的经营理念。很多零售客户还是处于顾客买什么烟，就卖什么烟的坐店经营阶段；没有主动开口推荐的习惯。客户经理要通过小组会议、微信群、走访等形式，向零售客户宣传主动出击的思想。通过宣传具有代表性的典型例子，让零售客户看到转变经营方式后的美好前景，引导客户“开口做生意”。其次，加强零售客户对所要培育卷烟品牌的文化、卖点等的培训，要让零售客户肚子有料，才能更好向顾客介绍。
（二）做好卷烟陈列
俗话说得好，第一印象给人的感觉非常重要。很多零售客户的店面明明所处的地理位置很好，但中高档的卷烟销量却上不去。这很大程度上是由于店面形象差，卷烟陈列不规范，给人一种脏、乱、差的形象。顾客来买烟的时候，一进店里，心里就打了个折扣。所以做好卷烟陈列，至关重要。
首先烟柜一定要规范摆放卷烟，按照家族式和价格高低的顺序来摆，重点培育的卷烟品牌一定要放在显眼位置，让顾客一目了然。其次，保持收银台和背柜的整洁，利用背柜的卷烟条模做好造型，吸引顾客的注意力。最后，有条件的零售客户可以建议升级陈列设备，比如卷烟推送器；也可以充分利用空置的条盒作为简易的推送器。使卷烟陈列干净、整齐。
（三）充分利用诚信互助小组平台
诚信互助小组作为各个零售客户沟通交流的纽带，有着便捷的信息传达、凝聚人心的功能。特别是在城乡结合地区的环境下，信息交流渠道窄，每个零售户掌握的信息有限，尤其凸显它的重要性。针对重点培育的卷烟品牌，客户经理可以经常推送有关宣传信息，晒出卷烟陈列做得好的店面，并进行表扬，激发零售客户之间的攀比欲望，促进良性循环。同时，还要充分发挥组委的带头作用。毕竟客户经理说得再好，总会让零售客户感觉有点距离。如果是同属于零售终端的“自己人”来讲，来介绍经验，效果会更好。
（四）善于运用数据
现在社会发展迅猛，信息更新快，客户经理要想有效分析市场，给予客户明确的指导意见，就必须及时掌握最新的数据。传统方式上，数据的采集都是依靠客户经理在走访的时候收集。这种方式虽然有效、准确、可靠，但是容易失去时效性。所以，首先必须要建立有效的数据采集机制。目前现代终端是我们采集数据最快的途径，但是如果零售客户不按照标准使用，容易造成失真。所以客户经理要加大对现代终端客户的引导、培训，并且实行优胜劣汰机制，尽量把不合格的淘汰出去。掌握了最新的数据，客户经理就可以实行精细化的指导卷烟品牌培育。