卷烟品牌 高质量发展新局面下，品牌围绕“136/345”的竞争越发激烈，新的“42+10”也为品牌的做大做强提出更严格的要求和准则。
一是品牌要根据自身切实发展状态，制定专属于自身品牌发展的高质量发展路线；二是要持续创新，全方位推进理念创新、体制机制创新、技术创新、产品创新、管理创新、文化创新等各方面创新，加快推动传统烟草优化升级；三是要解决制约品牌高质量发展的深层次问题如品牌活力不足、结构提升透支、新品存活率差、品类定义模糊等问题。
这其中，就包含了新时代、新消费、新格局下的短支烟发展新诉求。与其沉湎于过去既有的路径依赖、产品自嗨当中，不如尽快跟进战略目标和规划，举旗定向，强化产品创新、品类塑造，敢于突破束缚产品创新的条条框框，走出舒适圈，打造属于短支烟的“第二次迸发”。
01
美好消费时代到来，短支烟的基本素质培养
目前，90后群体已经逐渐成为消费的中流砥柱。随着对产品品质感、独特性和文化性的更高追求，个性化、品格化的“悦己式”消费观念开始盛行。他们选择产品的决定性因素不是价格，而是个性、差异、理念、品质、文化、体验等多方面因素的共同作用，他们要求产品在满足自身物质需求的同时，也要更适合其精神需求，甚至愿意付出更高的代价，去追求更符合自己价值观的产品。
短支烟同细支烟、中支烟一样，也具备“悦己式产品”的基本特质，也十分适合当下的消费环境。品质方面，短支烟需要结合美好消费下的健康、养生、长寿的意识，坚持做高品质的短支烟。吸味方面，结合“行者”、“金玉兰”“夜西湖”等产品的发展良好，不难看出，当下的短支烟，通过吸味依旧可以俘获特定的消费人群。因此要加强吸味打造，科技赋能，将更多高科技制香调香配方应用于产品之上。
新消费人群代表需求侧，为实物消费持续加温。对品牌来说，对新消费者的理解越深刻，营销传播越精准，品牌越有机会向更高端、更高附加值、更加多元化方向升级，最终更好地满足所谓的“消费者日益增长的对美好生活的需要”。
02
一类破局，高端制胜
从“乐途”、“夜西湖”等产品的发展路径来看，普一类附近价位短支烟有较大的发展空间。未来短支烟的增量空间更多的将集中于200元~300元/条整数价位。从2004年第一包短支烟以来的很长一段时间，短支烟一直是走高端路线，相对较高的市场零售价，使得短支烟在大众消费者心中，一直处于高端地位，许多人自以为买不起，对其望而却步。长期以来的固化认知，导致受众群体被局限，受众面相对较窄，产品与消费者之间存在距离感，影响了短支的快速传播和发展，这也是为什么短支烟在早期并没有引起行业内外的关注，没有在最初就走红市场的主要原因。
之后，黄山（短支记忆）、黄金叶（乐途）等一批二类烟异军突起的主要原因，就是源于精准的价格卡位。不再采用最初的“高端”思维，对于消费者来说，花实惠的价钱，买到口感精良的产品，何乐而不为。二是错位竞争。与主要强势品牌，在价格上有明显区隔。选择近乎“平民”的价格，可是迅速在消费者心中与其他同类产品相区别，减少竞争力，增加记忆度。而且“乐途”等产品批零差率较高，且产品动销快，商户经营积极性高。当下，短支烟的市场准入价格下限已经调整到一类烟，因此，在接下来较长一段时间内，普一类将成为短支烟的集中发力点。价值后疫情时代普一类卷烟正在成为各企业各品牌的核心增量支撑，更进一步坚定了短支烟普一类发展的可能性。
实际上，从二类烟到普一类的转变，已经预示着在发展到一定阶段后，短支烟的高价位迁移已是迟早之事。然而，普一类并不是短支烟的归宿，短支烟，天性高端。在最初发展时期的高举高走，实际上也代表着短支烟的最终走向。从中式卷烟“新奇特”品类发展规律来看，经过多年的市场教化之后，短支烟必须在高端市场打开局面，依靠高端价值塑造实现整体品类的新突破。普一类筑基，超高端突破，将是接下来短支发展的战略方向之一。
03
让短“更长”，放大个性
当前，新消费群体崛起，Z世代、后浪来袭，消费者对产品的个性化、多元化需求更加重视。短支烟不要画地为牢，要进一步打破“高铁烟”“游戏烟”的场景束缚，主攻短支烟最大的的卖点——迷你装。
新品大潮下，短支作为一种烟体创新仍处于一种蓝海，促使企业更多的涉及参与。短支烟，是相对于常规烟来说的一种类似于“迷你装”的产物。一般情况下，烟支长度小于84mm的卷烟都可以称之为短支。据悉，目前市场在销的短支产品以74mm的居多。其实，不光是卷烟，很多消费品都有相应的“迷你装”。如伏特加、威士忌等洋酒，在超市买到的都是大瓶装，而酒店会为客人提供迷你装，一人饮用量，非常适合差旅，再如女士常用的化妆品小样，也是及时满足了部分女性消费者的即开即用需求，这就是其价值所在。
从某种层面上讲，“迷你装”是细分市场的产物，目的是针对不同人群的需求进行精准营销。这类产品前景广阔，只要企业如果在细分市场上做足功课，找准产品的市场范围和潜在消费者的需求，制定相应的营销策略，也许可以拓展出更多更好的经营模式。短支烟作为一种烟体创新的形式，若将“短”的尺寸再次增大，由目前短一厘米的一种规格变成多种规格，甚至短上两、三厘米都是可以为大众所接受的，也会敦促消费者需求下的差异化发展将会得到进一步深化。
04
在竞争中合作，合作中竞争
通过对标细支烟、中支烟的成功发现，前者有“炫赫门”，后者有“金中支”。头部品牌的作用在品类做大做强的过程中发挥了重要作用。然而，短支烟也有着“软1916”和“短支记忆”抛出的橄榄枝，为何依旧难以形成浩大声势？原因就在于在此之后并没有更多的品牌、更多的产品出现。
一般情况下，凡是能够做大做强的企业和品牌，大多都不是零星的存在，常常是相聚而生，在竞争中合作，合作中竞争。还拿细支来说，2009年以前，细支烟就已经以“女士烟”的定位出现在市场，但属于默默耕耘，由于体量和声望较小，难成气候。直到2009年南京（炫赫门）问世并迅速在全国众多市场走红，细支烟才正式被行业内外所关注，继而掀起了持续至今的“细支风潮”。我们并不能将细支的“火爆”完全归功于“炫赫门”，因为只有当市场上的同类型产品规格越来越多时，产品链都会越来越完善。在这个不断完善的过程中，更优秀的品牌和产品，将会占领高地。同样，短支烟接下来需要的，也是等待并争取这种“集群式发展”。
当年“黄山”“黄金叶”“利群”“贵烟”“大前门”等品牌开始发力，并且推出了几款热度较高的产品，如黄金叶（乐途）、黄山（记忆）、利群（夜西湖）、贵烟（行者）、大前门（短支）等。倘若在此之后“短支烟”继续主动形成庞大产品集群，现在的结果将大不一样。
时代演进，格局进化。品类的发展在行业高质量发展局面之下充满了变数与可能。对于短支烟来说，故事还在进行，新起点、新机会、新发展正在出现。