零售商铺 2022年江西中烟工作会议提出，要把结构提升作为重中之重，着力打造金圣高端产品梯次布局。作为江西中烟布局高端市场、重塑金圣品牌价值标杆的一款拳头产品，金圣（智圣出山金中支）的推出，既是支撑结构，更是树立形象、提升价值的关键。
在金圣（智圣出山金中支）上市之前，面对疫情考验，江西中烟市场营销中心多措并举，精诚协作，着力做好各项准备工作。
强化协同 千方百计抓保供
面对省内疫情防控严崚形势，市场营销中心认真贯彻落实公司党组会议精神，加强与物流中心的沟通协同。在物流中心的全面协调和帮助下，筑起坚强“物流堡垒”为市场营销中心疫情期间的卷烟市场保供工作减轻了“后顾之忧”。
市场营销中心及时谋划、统筹做好卷烟调拨工作，3月中上旬，提前、全面完成一季度卷烟调拨工作任务，克服疫情带来的不利影响，为全年目标任务实现奠定了坚实基础。一季度累计调拨卷烟34.10万箱，同比增加3,22万箱，增长10/%,为全年目标任务实现奠定了坚实基础。
在此基础上，市场营销中心统筹调度省内外销区，精准对接当地商业公司，强化调拨销售工作协同，确保货源能到达、市场不断货，全力克服疫情冲击。
顶层设计 构建体系聚合力
2022年4月8曰，市场营销中心召开金圣（智圣出山金中支）上市首次筹备会议，公司党组书记、总经理温东奇，党组成员、副总经理张胜健参加，听取新品上市营销方案和宣传创意方案的情况汇报，并组织公司相关部门研讨.群策群力，为深化系统协同搭建新平台形成新合力。
会上形成了公司分管领导牵头抓总、市场营销中心专班推进的工作机制，确定了任务表、路线图，进一步明确了各部门的主体责任，从顶层设计出发，通过高位推动，为做好新品上市工作筑牢了基础。
工商协同 搭建平台育新品
今年初，江西烟草工商两家一把手互邀参加对方的年度工作会议，两家分管领导共同带队走访省内多地市场，公司市场营销中心也加强了与省局销售处和各地市商业公司的沟通协调，省内工商协同达到前所未有的新高度。
新品上市的成功，同样离不开省内工商两家之间的密切配合和深入协同。江西烟草工商高层领导坚持“—家人、一条心、一盘棋”的理念，主动沟通、积极协调，就金圣（智圣出山金中支）上市工作形成良好的协同机制。
工商双方共聚一堂，围绕价格体系、投放范围、宣传策略、市场状态监控、营销策略实施等重点工作畅所欲言，并就做好金圣（智圣出山金中支）上市宣传达成高度共识。省内工商双方新品共育机制的进一步完善，为江西中烟金圣品牌培育拓展了新平台，使新品上市工作更具针对性、适应性、可操作性。
专项推进 明确责任强落实
作为贯穿全年的一项重点工作，市场营销中心围绕公司“十四五”品牌发展目标.，成立重点骨干品规研判培育小组，研判品牌发展趋势，跟踪监控品牌状态，做好品牌策划指导。
为做好金圣（智圣出山金中支）上市准备工作，小组第一时间组建项目团队，从各部门、省内外销区配备精兵强将，集思广益，力争做到精益求精。
在产品宣传创意上，小组成员前往上海烟草集团就中华中支卷烟上市情况进行交流学习，同时在全公司范围内征集新品广告语的创意意见，围绕“产品诉求、价值诉求和消费诉求”三个方面汇总提炼了10条宣传创意思路，同时为新品上市设计了一批宣传物料。
在上市宣传策略上，小组梳理了金圣（智圣出山金中支）近两年的目标宣传群体信息资料，确定首批意见领袖名单，采取直面宣传、礼盒邮寄、电话回访等形式展开定向宣传工作.并挑选出首投零售户名单，以“档位+标签”的方式提前开展陈列展示和标价等宣传引导措施。
在市场分析研究上，小组对省内外高端烟市场情况进行了全面分析，细化明确金圣（智圣出山金中支）的产品定位、市场布局、宣传思路、投放策略、状态维护以及保障措施等工作，走访调研了部分零售户群体，了解他们对新品的意见建议。
打好金圣（智圣出山金中支）上市这一仗，江西中烟营销战线枕戈待旦！