零售商铺 
尽管细支烟有了重新走强的状态和势头，但中支烟仍然保持了更高增长基数上的持续发展。
今年前3季度，中支烟拿出了接近15%的同比增幅，绝对增量也超过30万箱，尤其单箱批发均价保持了不低于去年同期的同比增长，一举越过6万元，一类烟成为中支烟绝对的销量主体、增量主力，在普一类、高端、高价位形成了多个有爆发力、贡献度的关键价位，培育了多个有影响力、成长性的明星产品。
让人欣慰的是，中支烟与细支烟的发展相当益彰，而不是此消彼长。
中支烟的向新向强，在某种意义上对细支烟也带来了新的激发。今年前 3 季度，细支烟的表现其实还要略胜一筹，尤其在结构上形成了中细合力，一类中支烟、一类细支烟的比重达到四分之三和半壁江山，中支烟、细支烟占一类烟的份额接近八分之一、五分之一，增量贡献达到四分之一、三分之一。在高端市场，中支烟、细支烟的份额超过四成，增量贡献接近三分之二；在高价位市场，中支烟、细支烟的份额接近百分之四十，增量贡献接近百分之六十。
不过，在整体面上的蓬勃向上背后，有一些中支产品却逆势掉了队，不仅跑输大盘，甚至还有一些销量同比下滑。
这些掉队的产品，大致有这么几种类型。
一是中低端产品。有预期中低端产品——包括中支烟——会有持续的下降，但还是没想到下降的时间和幅度会来得这这么急、这么快。回过头来看，如果中支烟没有从一开始就坚持正确的方向，那些中低端产品即便有一时的热度和增长，也会因为结构压力而被淘汰，甚至影响拖累中支烟的发展。
二是品牌早期的试水之作。金中支的惊艳亮相，特别是双中支的拔地而起，迅速打消了后来者对于中支烟发展前景的疑虑，但也正因为跟进者众、跟进速度很快，导致一开始的很多中支产品其实缺乏成熟度，更像是避免掉队的投石问路，短期之内倒是解决了有无，但缺乏长远立足的能力。
三是上市动作不扎实，市场基础不牢固。中支烟市场起势非常迅速，渠道、市场对于中支烟新品有着强烈的意愿和期望，一些品牌和产品动作很快、力度很大，前期效果倒是突出亮眼，但并没有真正建立起牢固的市场基础，尝试性消费没有很好地转化、固化为常态化消费，过了市场导入、终端铺开阶段之后，自然就后继乏力、掉头向下。
四是没有突出特点，缺乏比较优势。不管粗支、细支、中支，终归靠吃味风格、产品品质、包装审美说话，消费者一开始或许会因为中支烟的不一样而有兴趣尝试，但最终还是会根据能不能体验到「不一样」、有多么「不一样」来做出选择。
五是品牌作出了策略调整，重新摆布了产品重心。有一些中支产品，虽然上市时间不算太久，但品牌的策略重心有了新的考虑，有了新的产品顶上来，不在主航道，没有后继的资源跟进，放任自生自灭自然也就不了了之。
这些产品的掉队——虽然各自有不同的问题——归结起来还是产品力的不济，名义上是中支烟，也有中支烟的产品形态、品类输出，但本质上只是中支化的「变形」而已，没有拿出真正区别于粗支烟、细支烟的特点，没有建立真正可感知、能记忆的产品体验。上市新鲜感一过，消费者好奇心一减，掉队难以避免。
有中支之形，无中支之实。
所以，对于掉队中支烟的关注，归根结底是对中支烟未来的探讨，如何从掉队的结果中找到问题的症结，进而理清未来发展的方向。
因为更大的挑战，来自于创新进入到平台期——甚至可以说是瓶颈期——创新产品呈现出一定程度的题材趋同、形态相似、风格守旧、审美落后，新技术、新消费本就驱动着新趋势、新需求的一日千里，叠加上外部环境、市场需求的变化，既提升了维护存量的难度，又放大了牵引增量的紧迫性和复杂程度，单纯的形态差异不足以解决问题，塑造增长的可持续。
回过头来看，金中支、双中支之前，市场上并没有中支烟的概念和意识。
说金中支、双中支完成了中支烟的消费启蒙，塑造了中支烟的市场热度，毫不为过。但金中支、双中支的拔地而起，仅仅是因为中华出品，又或者中支烟的形态差异？
前一个问题的答案，早已在大中华、中华 5000 那里得到了验证，市场不接受就是不接受，并不会因为中华的品牌光环加持就自然流行。后一个问题的观察，既可以从金中支、双中支持续且昂扬向上的市场热度这里找到线索，也能够从那些学中华、像中华最终不了了之的产品上一窥端倪，中支烟的不一样并没有转化为不一样的中支烟。
现在市场上的中支烟，既有多的一面，金中支、双中支的示范效应，中支烟市场的旺盛增长，带动了各家品牌的产品投入，目前在销中支烟产品接近两百个，差不多占到在销品规数量的五分之一，尤其在高价位、高端和普一类的主要价位段，中支烟的产品密度已然不低。
也有少的一面，正如前面讨论过的题材趋同、形态相似，中支烟多的是数量，少的则是质量，不仅技术创新进入到平台期，特别是同年轻化、多样化、不断升级的消费需求相比，现在的产品供给落后于需求升级且不够丰富。这是压力，也意味着机会。
在这个意义上，推动有价值的技术创新，拿出舒适感、满足感、轻松感的产品创新，以新技术、新产品创造新体验、新价值，建立并放大年轻化、特色化、细分化的特色和优势，是包括中支烟在内创新题材、创新产品、创新特色的努力方向，也将会塑造新的消费趋势和竞争格局，谁能够在这些方面拿出更有说服力的产品体验，谁就能争取到新的发展主动。
拼价值、卷品质、比体验，将会是新一轮中支烟竞争的焦点，也是品牌升级的关键。
还是那句老话，只有不断推出NB产品才是最好的高端化、年轻化，也只有技术创新才能孕育出更好的中支烟。