卷烟品牌 
下午5：00，企划管理部组织召开了总结会议，调研组成员分别就对口交流检查情况进行了评价反馈，从安全费用投入、危险源识别控制、特种设备管理、危险化学品管理、安全设施的维护管理、能源管理、计量管理、财务指标、质量管理等方面提出了改进建议和“八项考核”的具体要求，并指出了进一步改进工作方法、提升管理水平的方向。公司常务副总刘建明最后强调，企业管理工作的核心是持续改进，要求公司各职能考核部门认真总结集团调研组对公司职能考核工作提出的意见和建议，认真分析原因，制定改进措施，确保落实效果，将公司考核与集团“八项考核”更好的对接，全面推进精益管理，进一步提升基础管理水平。