卷烟品牌 集团战略管理的流程以战略规划为源头，通过对政策、市场、竞争对手的信息收集和分析，再结合对集团税利、品牌规划等的要求，将非量化的发展需求转变为具体可执行的指标，形成集团战略规划的总体目标。结合集团实际，本次培训课程涵盖了：SEM总体概述、战略规划模块、运营计划模块、生产计划模块、原料辅料采购计划模块、物流配送计划模块以及装备计划模块等内容。
来自省内四厂、各中心、相关职能部门专兼职业务计划员，负责计划（规划）管理的管理人员，全体SEM项目小组人员及相关人员参加了培训。
集团战略管理的流程以战略规划为源头，通过对政策、市场、竞争对手的信息收集和分析，再结合对集团税利、品牌规划等的要求，将非量化的发展需求转变为具体可执行的指标，形成集团战略规划的总体目标。结合集团实际，本次培训课程涵盖了：SEM总体概述、战略规划模块、运营计划模块、生产计划模块、原料辅料采购计划模块、物流配送计划模块以及装备计划模块等内容。
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