卷烟品牌 赵全意指出，当前湖北烟叶面临烟叶需求的拐点、烟叶结构的拐点、烟区产能的拐点。下一步乃至今后一段时期，全省系统要按照中央全面深化改革的部署和省委、省政府的要求，以工业企业需求为导向，以改革创新的精神，以打造烟叶“免检产品”为抓手，着力推进烟叶发展转型；以烟叶技术员“三转”为重点，着力推进生产服务升级。一是转变计划管理模式，种多种少让市场说了算。坚决按订单组织生产调拨，把发展引到按卷烟工业需求组织生产上来，把精力转移到提高质量上来，把重点转移到优化种植区域、落实技术措施和不适用烟叶处理上来。二是转变生产管理方式，围绕卷烟工业需求抓质量。围绕打造免检烟叶产品目标，做到工商企业、产区三位一体，实现技术打通、管理打通、人员打通。三是转变基础设施建设工作重点，着眼产区稳定抓管护。把基础设施建设重点转到水源工程、土地整理和机械化应用上来，突出优质烟区、主产区的综合配套。总结好的经验做法，把管护责任抓落实、措施抓落实。四是转变烟农队伍建设思路，夯实免检工作基础。通过计划调整优化烟农结构，积极引导不适宜产区的烟农退出烟叶生产。建立烟农评价和分级管理制度，实行分类管理。创新形式，加强烟农培训。
赵全意要求，2014年全省31个基地单元烟站70%以上的技术员要转移到合作社。转岗位，保持行业身份、工资来源、职级工资不变，工作岗位转移到合作社，服从合作社统一调度；转责任，由管理员、指导员变为操作员、服务员，由“挂手枪当指挥员”、变为“扛长枪和烟农一起战斗”；转重点，工作任务由过去主要抓面积、抓收购，变为一门心思抓质量、搞服务。
赵全意强调，产区基地单元要外学皖南、内学宣恩，以“三转”为载体，理清站社职能与关系，形成“大社小站、站社分责、站社互补、社农对接”的新型管理体系。把技术到位率、烟农满意率和烟叶质量作为主要考核指标，与收入紧密挂钩，严格科学考核。技术员要以烟农满意为最高标准，手把手地教，实打实地干，切实为烟农解决实际问题。