卷烟品牌 
会议现场。
10月28日至29日，2014年全国烟草行业企业管理现场会在安徽省合肥市召开。会议的主要任务是总结一年来企业精益管理工作情况，交流工商企业推进精益管理好的做法和经验，明确下一阶段行业精益管理工作目标任务和重点。国家烟草专卖局局长凌成兴作重要批示，安徽省副省长杨振超到会致辞，国家局副局长李克明出席会议并讲话。
凌成兴在批示中指出，推进精益管理，向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手。目前，行业推进精益管理的氛围浓厚，争创“精益十佳”的积极性很高，涌现出了很多亮点，成效显著。1-9月行业可控成本费用降低68.2亿元,管理产生的效益占行业新增税利的比重达到10.6%,这是一个了不起的成绩。
凌成兴强调，各单位要认真贯彻落实此次会议精神，学习行业“精益十佳”的先进经验，再接再厉，以更大的力度推进精益管理，着力提高资源的配置效率，提质降耗增效，深挖管理效益，持续提升管理效益占行业新增效益的比重，促进行业走内涵式发展道路，为行业发展注入新动力。
杨振超在致辞中指出，安徽烟草企业大力推进技术创新和管理创新，着力提升产品结构、培育和打响“黄山”品牌。下一步，要深入贯彻落实全面推进精益管理的各项部署，学习借鉴先进企业的成功经验，坚持改革创新，深入挖掘潜力，不断提高经营管理水平，保持好势头，再上新台阶。
李克明指出，2014年以来行业各单位积极响应国家局“精益十佳”创建工作，在实践中切实提升了企业管理水平，并呈现出总体规划、有序推进，广泛发动、全员参与，确立目标、自我加压，问题导向、课题驱动，大力挖潜、初见成效的特点。
李克明提出，要深入总结安徽烟草工商精益管理的工作成效、成果，即注重做好融合、注重模式创新、注重物流协同、注重科学统筹、注重统分推进，行业各单位要从中积极借鉴应用推广。
对下一步精益管理工作，李克明强调，要紧紧围绕“谋划三大课题，提升五个形象”，工作重点放在“更科学、更精准、上水平”上，在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，推动行业发展提质增效升级。一是深入推进“精益十佳”创建活动，重点抓好出台评价办法、组织自评互评和进行总结评选三项工作；二是深入开展管理创新，进一步发挥精益思想的引领作用、信息技术的推动作用、创新体系的平台作用；三是深入挖掘管理效益，进一步发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用、成本管控的约束作用；四是深入健全长效机制，健全组织领导机制，完善精益工作机制；五是深入打造精益文化，总结提炼精益管理理念与思想，铸造精益文化之“魂”，深入推进精益管理实施与应用，强化精益文化之“道”。
国家局经济运行司司长王平指出，要全面理解凌成兴局长的批示精神，按照会议“五个深入”要求，深挖管理潜力，深入扎实推进精益管理。坚持运用精益思想、精益管理、精准营销，坚定不移完成“保八争十超万亿”年度目标任务，千方百计保持良好市场状态，始终不渝抓好安全生产。要拿出“实干”和“干实”精神，向管理要效益，释放更多的管理红利，不断提高管理对行业新增效益的比重，实现管理升级。
会议期间，与会代表参观了安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂，参加了安徽省烟草专卖局（公司）分会场会议，了解了安徽烟草工商企业在推进精益管理方面的做法和成效。安徽省局（公司）、安徽中烟作了精益管理主题报告，江苏省局（公司）、河南中烟、深圳市局（公司）、湖南中烟、贵州省局（公司）、上烟集团、云南中烟曲靖卷烟厂、四川成都市局（公司）、福建泉州市局（公司）、云南曲靖市局（公司）作了交流发言，湖北中烟、江苏中烟等17家单位作书面交流。
国家局、总公司机关有关部门和单位负责人，各省级局（公司）、工业公司有关负责人及企业管理部门负责人，部分地市级局（公司）、卷烟厂负责人参加会议。