卷烟品牌 会议认真学习传达了国家局副局长李克明在2014年全国烟草行业企业管理现场会上的讲话精神，研究讨论了《湖北中烟工业有限责任公司2015年精益管理十项工作》。会议认为，深入推进精益管理工作，重点在于以最小的投入实现最大的价值，关键在于实现各项管理工作的精益化，为企业走质量效益型发展道路提供坚实的管理支撑。
公司分管领导指出，各单位要积极适应国民经济与烟草行业“新常态”，紧紧围绕“谋划三大课题，提升五个形象”，认真抓好十个方面精益工作，持续提升精益管理水平，努力创建行业“精益十佳”，推动企业发展提质增效升级。一是要落实行业要求，引领企业精益之路。要认真学习李克明副局长讲话精神，对照国家局对行业推行精益管理的工作要求，不折不扣抓好贯彻落实。二是要构建精益文化，努力营造“言必称精益、行必思精益”的全员参与精益管理工作的文化氛围，确立企业精益之魂。三是要积极构筑“精益流程体系、精益制度体系、精益管控体系”，努力建立精益管理的长效机制，保障企业精益运行。四是要构建学习型组织，强化精益培训，积蓄企业精益潜能。五是要实践精益绩效，驱动企业精益求精，力争全员成本竞争意识、成本节约意识不断增强，推动企业核心竞争力不断提升。
各单位、各部门围绕落实精益管理部署进行了深入交流。