精益管理提升烟草企业管理水平

　　“推进精益管理，向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择，是破解‘三大课题’的重要抓手。”向管理要效益，是推进精益管理重要内容，源于精益管理能够降低生产成本投入，提高卷烟产品生产效率，增加烟草企业经济收入。对于烟草行业来说，烟草企业转型升级，必然涉及到企业效益提高，把精益管理嫁接到企业管理中，是必然选择，为此，烟草行业要大力推进精益管理工作，让精益管理成为烟草行业发展的助推剂。当前，烟草企业在管理方式上还有很大差距，在管理手段上还有待提高，需要烟草企业着力推进精益管理工作，让精益管理成为烟草企业管理的最佳方式。

　　向管理要红利，是推进精益管理的必定选择，因为精益管理能够激发烟草企业活力，能够充分释放改革红利，让烟草企业发展得更好。发展红利往往隐藏在烟草企业发展中，如不最大程度激发，有可能影响到烟草企业发展进程，影响到烟草企业效益，为此，着力推进精益管理工作，让精益管理成为烟草企业管理重要手段，有利于激发烟草企业发展红利，让“管理上水平”变成现实。向管理要红利，是推进精益管理的内在需求，需要行业大胆推进，为行业破解“三大课题”做出贡献。

　　向管理要进步，是推进精益管理的目的所在，因为精益管理是现代信息条件下管理手段，是管理方式重要转变，具有非常好的现实性。烟草企业的重要进步，不仅表现在生产方式上，还表现在管理方式上，需要把精益管理深度融合到烟草企业管理中，甚至让精益管理取代传统管理方式，这样，烟草企业重大进步就会变成现实。再者，精益管理有别于传统管理，是烟草企业进步重要标志，需要着力推进，让精益管理成为烟草企业进步的助推剂，成为行业发展的重要力量。

　　“目前，行业推进精益管理的氛围浓厚，争创‘精益十佳’的积极性很高，涌现出了很多亮点，成效显著。1-9月行业可控成本费用降低68.2亿元，管理产生的效益占行业新增税利的比重达到10.6%，这是一个了不起的成绩。”推进精益管理，对于烟草企业来说，积极性非常高，源于精益管理能够降低生产成本，提高烟草企业的经济效益。烟草行业对于推进精益管理，热情也是非常高涨，因为精益管理符合现代管理特征，能够大幅度提高企业生产效率，提升烟草企业的市场竞争力。精益管理的浓厚氛围，让烟草企业形成了你追我赶局面，使得烟草行业发展处于快车道，如果缺少了浓厚氛围，推进精益管理工作不会如此顺利，行业发展也不会顺心。

　　争创“精益十佳”，对于烟草企业来说，具有非常大的诱惑力，源于“精益十佳”是精益管理的标兵，是“管理上水平”的精彩亮点，需要烟草企业对照标准，积极争创，成为“精益十佳”一员。行业推进“精益十佳”创建工作，能够让烟草企业对照标准，降低生产成本，提高企业生产效益，达到增加工商税利目的。在争创“精益十佳”过程中，涌现出很多亮点，这些亮点需要挖掘好，需要宣传好，让精益管理成为行业发展的有力武器。

　　1-9月，行业可控成本费用降低68.2亿元，管理产生的效益占行业新增税利的比重达到10.6%，这样的成绩，充分说明精益管理的重要性，说明“精益十佳”创建的必要性。在成绩面前，烟草行业不要骄傲，要以此为契机，大力推进精益管理工作，让精益管理成为烟草行业发展的助推器。在新形势下，烟草行业应以“精益十佳”为抓手，以推进精益管理为手段，着力降低生产成本投入，提高烟草企业的生产效益，增加工商税利总额。

　　“各单位要认真贯彻落实此次会议精神，学习行业‘精益十佳’的先进经验。再接再厉，以更大的力度推进精益管理，着力提高资源的配置效率，体制降耗增效，深挖管理效益，持续提升管理效益占行业新增效益的比重，促进行业走内涵式发展道路，为行业发展注入新动力。”这次会议精神，各个烟草企业要认真学习，深刻领会，把创建“精益十佳”落实到位，为推进精益管理工作创造良好条件。对于“精益十佳”的先进经验，要认真学习方式方法，学习精益管理的实质内涵，并做好结合文章，让精益管理工作真正发挥出作用。落实会议精神，不能流于形式，要抓住会议精神实质，抓住精益管理的内核，在全行业形成创建“精益十佳”热潮，为“管理上水平”做出积极贡献。

　　推进精益管理，应着力提高资源配置效率，促进烟草企业降耗增效，深挖管理潜力，不断提升管理效益占行业新增效益的比重，让行业走内涵式发展道路。各个烟草企业需要以“精益十佳”为标杆，以更大的力度推进精益管理工作，让烟草企业基础管理更加精细，让烟草企业过程管理更加精准，凸显出精益管理的效益，为行业发展注入新活力。提升管理效益落脚点在于精益管理，需要行业关注精益管理，推进精益管理，让精益管理成为行业管理的主流，成为“管理上水平”助推力量。

　　当前，烟草行业已由外延式发展过渡到内涵式发展，需要烟草行业紧紧抓住精益管理这个关键，大幅度降低烟草企业生产成本，提高烟草企业生产效益，以实现预期工商税利增长目标。在推进精益管理中，要牢牢把握住“精益十佳”创建活动，让烟草企业有标准、有奔头，从而激发起烟草企业你追我赶局面，为行业发展注入新活力，切不可没有了标准与奔头，那是非常不利于烟草企业基础管理的，不利于烟草行业发展的。

　　“深入推进‘精益十佳’创建活动，重点抓好出台评价办法、组织自评互评和进行总结评选三项工作。”如何评选“精益十佳”？对于烟草行业来说，意义非常大，源于“精益十佳”能够提升烟草企业管理水平，能够提高烟草企业内在竞争力。那“精益十佳”评价办法是什么？评选出来的“精益十佳”是否有说服力？需要烟草行业在深入调查研究基础上，制订出切实可行评价办法，供给各个烟草企业对照参考。抓好　“精益十佳”评价办法，需要烟草行业深入调查研究，深入总结创建经验，做到出台评价办法能够促进烟草企业管理水平提升。

　　有了“精益十佳”评价办法，需要烟草企业对照着评价办法，认真开展自评与互评，做到深入细致，不流于形式，让自评与互评发挥出作用，促进烟草企业落实好精益管理。烟草行业对于“精益十佳”创建活动，要及时进行评选，让精益管理达标的烟草企业成为标杆，激发起推进精益管理的热潮。同时，烟草行业要认真总结好“精益十佳”创建活动，总结出先进经验，找到问题的症结所在，以便在下一步工作中加以改进。推进“精益十佳”创建活动，这三项工作是相互相成、不可分割的，需要烟草行业不仅要抓好，还要抓出成效，让精益管理促进烟草企业管理上水平。

　　“深入开展管理创新，进一步发挥精益思想的引领作用、信息技术的推动作用、创新体系的平台作用。”精益思想对于精益管理来说，始终处于引领位置，需要行业党员干部牢固树立起精益思想，让精益管理真正融入到烟草企业管理中，促进烟草企业“管理上水平”。如果行业党员干部没有精益思想，不重视精益管理，即使再好管理创新，难以发挥出作用，为此，行业需要从全局出发，加大精益管理培训，提高党员干部的思想认识，让精益思想扎根于烟草企业管理之中。

　　信息技术对于精益管理来说，始终处于推动作用，因为信息技术能够实现管理过程的精细化、准确化，发挥精益管理最佳效益。如果没有现代信息技术，要想实现管理过程的精细化，是不容易做到的事情，为此，大力采用现代信息技术，用信息技术推进管理创新，是精益管理的必定选择。发挥信息技术的推动作用，要把信息技术与精益管理充分融合到一起，不能出现“两张皮”，否则，是不利于推进精益管理的。

　　没有创新体系建设，不会有管理上创新，也不会出现精益管理，为此，发挥创新体系的平台作用，让管理创新变成现实，是精益管理的必定选择。发挥创新体系的平台作用，把精益管理纳入到创新体系中，让精益管理成为创新载体，是精益管理必定内容。对于烟草行业来说，存在着几大创新体系，这些体系要相互促进，不可分割，从而促进精益管理上台阶、上水平。

　　“深入挖掘管理效益，进一步发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用、成本管控的约束作用。”精益工具是衡量精益管理效率的重要标尺，需要充分发挥好，以诊断好精益管理是否到位？效率是否提高？向管理要效益，不是件简单事情，需要有衡量标尺，这个衡量标尺就是精益工具，为此，行业应从管理实际出发，制订出可供衡量的精益工具，让精益管理能够数量化，判断出精益管理在哪些方面还有待于提高，在哪些方面还有待于改进。

　　开展对标工作，对于烟草行业来说，是非常重要的，需要烟草行业充分发挥对标工作的导向作用，让烟草企业在对标中找到差距，看到自身不足，从而认真加以改进。实施精益管理本质在于挖掘管理效益，为此，烟草行业要从企业自身出发，积极开展对标工作，让精益管理促进企业效益提升，如果对标工作开展不好，烟草企业看不到不足，是无法提升管理效率的。

　　挖掘管理效益，需要提升管理效率，还要降低生产成本，为此，要充分发挥好成本管控，实现最少的投入，达到最大的收益。烟草企业在生产方面投入是非常大的，如果管控不好，出现了“跑、冒、滴、漏”现象，会大幅度提高企业生产成本投入，那是非常不利于企业效益提高的。发挥好成本管控的约束作用，是精益管理的内核，需要紧紧抓好，并抓出成效。

　　“深入健全长效机制，健全组织领导机制，完善精益工作机制。”推进精益管理，必须树立长期思想，不能有短期目光，源于精益管理将持续发挥作用，这需要健全长效机制，让精益管理提升烟草企业管理效益。健全长效机制，不是简单话题，需要烟草行业从全局出发，制订出符合精益管理的长效制度，让精益管理成为行业发展的重要推动力量。再者，长效机制的建立，需要顶层设计，不能各自为政，否则，将影响到精益管理作用发挥。

　　推进精益管理，没有强有力组织领导机制，是无法完成的使命，因为组织领导机制能够快速集中优势资源，能够强有力推进管理创新。在烟草行业内，要逐级建立起精益管理的组织领导，做到“有人抓、有人管”，使得精益管理能够强力推进，不出现“推而不进”现象。只要组织领导机制健全了，精益管理有人抓了，让精益管理持续发挥作用就会解决好。

　　精益工作机制影响到精益管理效率，影响到“管理上水平”，需要行业完善好精益工作机制，让精益管理发挥出最大效能，切不可组织领导到位了，工作机制不完善，那是非常不利于精益管理工作开展的。完善精益管理工作机制，需要行业深入谋划，着力推进，让工作机制满足精益管理需要。

　　“深入打造精益文化，总结提炼精益管理理念与思想，铸造精益文化之‘魂’，深入推进精益管理实施与应用，强化精益文化之‘道’。”精益文化是精益管理的灵魂，是精益管理的软实力，需要深入打造，让精益文化助推烟草行业发展。如何打造精益文化？需要行业总结好精益管理经验，提炼出精益管理思想，使之升华为精益管理理念，为打造精益文化提供可靠帮助。再者，总结提炼精益管理理念与思想，是精益文化的“魂”，需要深入挖掘，不断丰富，让精益文化真正有利于精益管理的推进。

　　打造精益文化，目的是为了精益管理实施与应用，这需要强化精益文化之“道”，让精益管理符合烟草企业管理需要，符合烟草行业发展需要。推进精益管理，精益文化是至关重要的环节，在于精益文化能够减少推进精益管理阻力，加快精益管理进程，提升精益管理水平，为行业精益管理提供可靠帮助。

　　着力推进精益管理工作，提升精益管理水平，是烟草企业发展的必定选择，需要认真抓好，并抓出成效。