卷烟品牌 过去的一年，江西中烟紧紧咬住全年目标任务，采取有效措施，克服各种困难，迈上了上缴税金超百亿元的新台阶，开创了“金圣”品牌发展、设备技术改造的“两个好局面”，实现了卷烟产销增长、主导品牌增长、单箱结构增长的“三个新亮点”，在严峻形势面前继续保持了公司的持续稳定发展。特别是公司税利总额增幅位列行业工业企业第2位，圆满完成年初确定的缴税过百亿元的目标任务，为“金圣”创牌20周年、公司成立10周年献上了一份厚礼。
站在新起点上，面对烟草行业改革发展的新常态，面对品牌挤压式竞争的新形势，江西中烟和“金圣”品牌的发展如“逆水行舟，不进则退”。如何开创江西卷烟工业改革发展的新纪元，如何实现江西中烟新的跨越发展，这对新一届班子来说既是挑战和压力，又是责任和使命。从1月7日履新之日始，姚庆艳已经开启了工作的“高速模式”，这位“一身转战三千里，一剑曾当百万师”的行业传奇人物，在不到一个月的时间，调研了技术中心、营销中心、南昌烟厂、井冈山烟厂、赣州烟厂、广丰烟厂以及井冈山技改工地，走访了南昌、吉安、赣州、上饶4个省内市场和“金圣”省外最大市场广东省，总行程超过1万公里。
抢抓机遇，兵贵神速。一场场“金圣”品牌发展的攻坚战悄然打响。
——三个国内顶级配方专家空降江西中烟，新配方研发工作悄然展开。不久的将来，“金圣”品牌在原有基础上，必将会有新的飞跃；
——全面实施工商两烟互动战略。把“金圣”品牌和江西烟叶作为共同的两个孩子一起来培养呵护，努力用几年的时间实现省产卷烟占全省社会销量的60%以上，江西烟叶在省产卷烟品牌叶组配方中的使用比例达到三分之一以上；
——全面推进“金圣”产品创新。一包烟能否打开市场，关键要“好看、好抽、好卖”。集中资源打造1至2款具有全国竞争优势的产品规格，以产品创新来支撑“金圣”品牌做大做强；
——全面提升设备工艺装备水平。加快研究和谋划南昌烟厂设备改造升级，尤其是制丝线的就地技改工作，真正为“金圣”品牌的做大做强提供先进设备工艺支撑；
——全面加强市场营销工作。进一步改革全员营销模式，进一步深化营销中心内部改革，建立科学合理的营销人员淘汰机制及补充机制，建立重点销区平台权责利相统一的激励机制：
——全面打造优秀干部队伍。引导干部职工把精力用在工作上，把心思用在事业上，努力打造一支能够承担江西中烟改革发展重任的优秀干部队伍；
……
最壮美的风景，往往深藏于崇山峻岭之中。如果不劈山填壑、踏平坎坷，又怎能目睹她绮丽的姿容？迎着2015年的第一缕春风，江西中烟人满怀信心地打响了“金圣”品牌发展攻坚战！