卷烟品牌 根据年度质量管理体系内部审核方案总体安排，近日，北京市烟草专卖局（公司）组织开展了2015年机关第一次内审。
内审结果显示，精益管理培训宣贯和保障机制方面，机关各部门基本能够按照国家局“精益十佳”评选办法和市局（公司）机关6S实施方案的要求进行了落实和部署，在部门内部进行了文件传达，将精益管理思想融入日常工作；精益目标实现方面，多数部门能够较好地执行市局（公司）通知要求并结合部门年度工作目标、重点工作设立了质量目标，基本做到了质量目标分解到部门、分解到岗位、分解到责任人，形成了比较系统的质量目标管理体系；体系支撑方面，各部门基本实现了管理活动和流程的全覆盖，并按照持续改进的原则对部门文件进行了审核并制定了2015年度体系文件制修订计划；对于业务流程中的关键环节明确了风险控制点，并能与实际工作有效结合，进一步提高了文件的充分与适宜性；精益方法和工具的应用方面，各部门经过宣贯对精益方法和工具都有一定的知晓，在精益工具的应用方面，能够按照机关6S效能建设要求划定了部门6S责任区，明确责任人，建立了样板区，并完成了整理、整顿、清扫、安全阶段任务；自主创新方面，各部门根据工作实际都探索了一些好的做法，对工作起到了一定的推动作用。
针对内审中突出的问题，北京市局（公司）提出各部门要通过本次内审，对内审中发现的问题，要制定改进计划，明确责任、落实到人，填写《改进措施记录表》，十五个工作日内完成改进工作并及时告知企管办进行验证关闭。要以此次内审和问题整改为契机，进一步加强学习和宣贯，各部门主要负责人要亲自抓，全面部署精益管理推进工作，充分发挥企管员和内审员小教员、引路者的作用，全员参与，将精益思想与日常工作紧密结合，深入推进机关精益管理6S效能建设，积极探索实践，不断创新管理手段和方法，提高精益管理的工作成效，以崭新的面貌和良好的状态迎接国家局“精益十佳”评选。