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江西中烟积极探索实践属地化营销管理

2015-05-26 yanpk02 1725阅读
江西中烟工业有限责任公司下发推进卷烟生产企业属地化营销管理的实施方案,即由各卷烟厂担纲所在地区的营销主力军,进一步加大卷烟营销的市场开拓力度。

为切实增强公司上下以市场为中心的发展意识,全力实现江西烟草“223”总目标,日前,江西中烟工业有限责任公司下发推进卷烟生产企业属地化营销管理的实施方案,即由各卷烟厂担纲所在地区的营销主力军,进一步加大卷烟营销的市场开拓力度。

按照要求,公司所属的四家卷烟厂将成为属地市场的营销主体,将营销工作与生产、技改放在同等重要位置一同部署、一同落实。同时,组建一支精干有力、开拓创新的专职营销队伍,在公司营销中心的统一部署和整体协调下,全面负责属地市场营销工作。

据悉,各厂将遵照公司有关制度,在队伍管理、方案制定、物料费用等方面拥有更多的权限和更灵活的自由度,以最大限度调动起参与营销的积极性,充分发挥熟悉本地情况、协调各方关系的优势,进一步做好新品上市、宣传促销、终端建设、信息采集、工商协同等具体营销工作。此外,为做好营销工作,还建立了沟通协调机制、物料保障机制及考核评价机制。

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江西中烟工业有限责任公司

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