卷烟品牌 调研会上，区局（公司）汇报了上半年整体工作开展情况及下一步工作计划，重点介绍了市场化取向改革试点运行情况，分析试点期间品牌市场动销变化，并对滚动配货机制建设、客户经理职能转型、内部监管要点及制度建设等工作提出意见建议。随后，客户经理代表介绍了试点运行期间零售客户的接受情况和反映的问题。
调研组对区局（公司）各项工作表示充分肯定。并对下阶段市场化取向改革试点工作提出三项要求：一是要认真梳理问题，优化流程制度。结合试点运行情况，提出优化各项流程制度的意见建议，并进行系统梳理，与销售处、信息中心共同研究研讨，不断完善销售模式和系统功能。二是要积极探索求新，聚焦热点难点。在试点过程中要对客户经理转型、内部监督管理等重点工作深入研究，敢于突破约束，思考创新，形成有推广价值的工作方法和模式。三是要持续增进交流，分享试点经验。积极与市局（公司）相关部门密切沟通，及时解决试点过程中遇到的问题。加强与兄弟区局交流，分享试点做法和经验，共同研讨改革工作，促进市场化取向改革的全面推广。