卷烟品牌 一是深入宣贯。采用橱窗、电子屏、会议、宣传稿件等形式，对资源存折管理的意义、指标的设计、考核办法等内容进行深入学习讨论，使员工明确自己的职责、承担的任务和努力方向，为部门账户和岗位存折的全面推进打好基础。
二是完善体系。按照“有岗就有存折”的要求，梳理、完善部门、班组（工序、工段）、团队、岗位存折（账户），形成系统地覆盖本部门流程节点的资源存折体系。同时根据运行中出现的新问题，对部门存折和个人账户进行修订、补充和完善，使之更加科学合理，更能激发员工岗位创业激情。
三是形成合力。结合评价报告，认真查找自己和部门存在的问题和不足，找出与他人与外部门之间的差距，加强内外沟通和纵横交流，及时发现和解决推进过程中的问题和难题，不断固化好的经验和做法，积极构建“上下一条心、工作一盘棋”的资源存折管理工作全面推进新格局。