为进一步完善用工分配机制,按照广东省烟草专卖局(公司)的部署和要求,日前,广州市烟草专卖局(公司)启动进一步深化用工分配制度改革工作,明确了此次改革的重点内容。
一是要优化岗位层级体系,合理设计薪酬管理体系。进一步合理设置业务类、专业技术类、生产操作类岗位的层级区间及任职资格,为打通晋升通道奠定基础;重新设计薪酬管理体系,提高收入分配的计划性和科学性。
二是要重新套级套档,取消身份界限。按照“尊重历史、依据现实”的原则重新进行一次全员套级套档,以目前全体员工所聘岗位和薪酬状况为基础,稳妥地将大家套入同一岗位层级体系和薪酬管理体系。
三是要打通员工晋升通道,推动职业发展。业务类、专业技术类、生产操作类岗位,都将有各自的岗位层级区间,都能在自己的通道上通过考核、评聘等方式,走到较高层级的位置,实现横向晋档、纵向晋级、晋岗的提升,而不是都要走管理通道才能得到晋升。
四是调整招聘权限,规范招聘流程和新入职人员套级套档标准。明确界定省局(公司)与市局(公司)招聘员工的权限,新招聘入职的员工,不管是省局(公司)统招还是市局(公司)招聘,都将按照聘任岗位执行统一的套级套档标准,统一的晋升管理规则,不再有身份上的差别。


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