卷烟品牌 为进一步增强卷烟营销工作能力，提高客户服务、卷烟销售、品牌培育水平，甘肃省烟草专卖局（公司）积极将精益管理理念引入卷烟营销工作，并于近期对试点单位工作情况进行了调研，通过发现问题，找准症结，采取有效的措施，着力实现卷烟营销工作再上新台阶。
一是更加注重精益方法应用。继续深入开展针对性的精益管理培训，进一步提升员工精益管理意识及技能，将单位工作方案层级分解到部门（员工）形成实施细则（责任分解表），针对现有工作流程开展诊断、优化，找准精益改善的着力点，制定具体的实施措施和进度安排。加强激励引导强化考核作用，鼓励员工运用精益方法解决存在的问题，对精益改善工作做出成绩的员工进行表彰奖励，积极运用并不断巩固精益管理成果，营造全员参与的良好氛围，努力实现精益管理全面覆盖。
二是更加注重“135”工作法与精益理念的结合。将精益营销工作和“135”工作法的应用结合起来，深入挖掘“135”工作法在指导思想、工作实效方面的先进性和优越性，全面吸收近年来卷烟营销管理成果，优化完善工作法，使工作法更加能把握市场需求、尊重市场需求、满足市场需求，同时注重发挥一线人员的积极性和主动性，增强自主性和创新性。通过优化完善，使“135”工作法发挥更大的效用，推动工作效率向更高水平提升。
三是更加注重精益管理经验总结。量化在市场控制、品牌培育、客户服务、终端建设等主要工作环节的衡量指标，建立健全卷烟营销考核指标，通过试运行不断改进完善，形成精益营销的核心内容。融合管理创新成果，全面深化提炼，形成符合全省实际的可复制、可推广、可操作的精益营销模式，为全省全面推广应用打好基础。