卷烟品牌 云南省烟草公司系统“精益十佳”创建活动以消除浪费、严控成本、提高效率、提升效益为目的，紧紧围绕“主要生产经营管理工作达到行业领先水平”的目标要求，以精益物流、精益营销、精益烟叶生产、精益研发为重点，引领和推动精益专卖监督、精益财务、精益人力资源、精益信息化、精益复烤、精益综合服务保障六个专项精益管理工作深入实施。创建活动按照“五有”，即“有理念、有目标、有重点、有评价、有实效”的方式推进，最终实现“五要”，即“要规范、要标准、要高效、要节约、要创新”要求。
创建活动分为全面实施、延伸推进、改善提升三个阶段。在全面实施过程中，省局（公司）对十个创建方向的精益管理工作进行了统筹安排，每个创建方向安排4-6家单位重点突破，将各专项精益管理工作成功经验向全省系统各单位复制和推广，形成全省系统统一的精益管理方式。省局（公司）将在各单位创建活动取得一定实效时，组织各专项精益管理工作创建重点突破单位，共同研究制定各专项精益管理工作评价标准，每年底开展年度评价，评选出各专项精益管理工作创建成效突出的年度“精益十佳”单位，立为标杆企业，促进“精益十佳”创建活动见实效。