卷烟品牌 如何在推动“卷烟上水平”的征程中迈出更大步伐？王春怀和市烟草专卖局（公司）经理王友安等局领导班子，在深入调研、广泛听取广大干部职工意见建议的基础上，达成了共识，那就是衡水烟草发展上水平，就要时刻注重自律，加强内部管理监督，共同营造一个时时事事讲规范、重监督的良好环境。一年来，按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的总体要求，衡水烟草稳步实现了跨越发展，截至11月底，实现利税26379万元，较去年同期增长13.72％。
“我们的的确确尝到了抓规范的甜头。”王春怀着重强调了这句话。“衡水烟草的活力来自于团结、拼搏、创新，来自于深挖卷烟潜力，规范卷烟市场，来自于广大干部职工团结一心、众志成城的信心和决心。这是我们大力抓规范、打造阳光烟草的结果。”国家、省烟草专卖局大力推进的办事公开和民主管理、工程投资和物资采购及宣传促销两项工作，为他们大力抓规范提供了契机。在全行业强调规范发展的浓厚氛围下，市烟草专卖局在全省率先引入ISO9001工作标准，以推进贯标、对标等活动为抓手，健全标准，完善制度，优化流程，强化考核，企业管理能力进一步提高。
“强规范，抓管理”，记者在衡水烟草与大家交流时，听到最多的，也是这句话。的确，当年那段“乱”的历史，让衡水烟草人刻骨铭心。“八五”至“九五”期间，衡水烟草因为不规范经营，基本处于发展停滞状态。当时，各县公司采购无计划，大进大出，价格混乱，相互冲击，使得全市烟草系统陷入了“人心散、管理乱、效益差”的泥潭，冀州烟草当时不得不宣布破产。“规范就是生产力”，王友安对衡水烟草狠抓内部管理规范的成效，作了精辟的概括。然而，规范又是一项长期性、艰巨性的工作任务，不能有丝毫的动摇和懈怠。如何持之以恒，防止雨过地皮湿？
主管政工、纪检工作的局纪检组长戴辅岩介绍说，“我们对大家的首要要求不是极高的工作水平，而是较高的思想觉悟。我们之所以把政治性放在首位，是因为一个人如果政治性不强，那么，再严密的制度、再严格的流程都不会起到约束作用。”为把加强规范工作做深、做细、做实，新班子上任伊始，针对工作实际，在全行业开展了“更新观念、创新发展”为主题的学习大讨论，通过各级领导带头撰写调研文章、举办论文研讨、举办演讲比赛等形式，让全体干部职工实现思想认识有新转变，在行业干部职工中牢固树立不甘落后、不唯条件、奋勇争先的勇气，树立艰苦创业、敬业奉献的精神，增强求真务实、开拓创新的事业心和责任感；实现工作作风有新改进，形成求真务实、敬业创新、奋发有为的精神状态，保持“向上超越”的企业精神，以观念大转变促进工作大创新、大提高，努力实现干部职工队伍健康发展。正是伴随着观念的转变，通过创新发展理念，市烟草专卖局（公司）努力形成了符合科学发展观要求的思想观念、思维方式和价值取向，杜绝了不规范发展的苗头，提高了各级领导干部民主管理、科学决策水平和执行力。
市烟草专卖局党组在抓规范过程中，坚持把加强学习、提高干部职工的思想认识和素质贯穿始终。伴随着衡水烟草人牢固树立起科学发展观和“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，规范工作的推进，如风行水上。“制度建设是基础，完善的制度是加强内部管理监督的有效载体。”在持之以恒抓规范的过程中，王春怀充分认识到制度对于一个企业和行业的重要性。他告诉记者：“我们的规范工作目标定位是实现法制化、规范化、制度化，有的还要达到标准化。”他们针对自查出来的问题和重点部位、薄弱环节，把建立健全和完善各项管理制度监管长效机制作为规范工作的基础，一是在制度建设上提出要完善管理机制，理顺工作职能，规范实施程序，优化信息平台，细化监管措施，实现科学、规范、高效开展。二是明确责任，明晰流程。按照岗位职责对号入座，明确责任。每名干部职工都要成为本职工作的行家里手，对工作内容、工作标准、工作时限了熟于心并严格贯彻执行。既要讲分工负责，又要讲团结协作，各环节之间要实现无缝隙衔接。三是突出重点，严格投资管理。要把公开招标作为重中之重，凡是规定要求招标的项目都必须招标，任何人不得以任何形式规避招标。四是完善平台，及时发布。要进一步健全内部监管工作体系，完善规范工作的信息系统平台，规定通过内部网站发布的信息要及时在网上发布，工程投资、物资采购和宣传促销项目必须在管理系统中运行，实现信息化管理。
如今，在衡水烟草，一个“对人讲感情，对事讲标准，人人有章可循，实施落在实处”的良好规范氛围已经形成。法规科科长李金忠介绍说，他们按照国家局、省局（公司）有关规章制度，对工程投资、物资采购和宣传促销项目管理制度进行废、改、立，共收集、分类各部门规章制度计332项，废除30项，修改68项，新立67项，经过多次修改完善，最终确定163项。
有了严密的制度，更重要的是落实到位。制订了制度落不到实处，制度就成了一纸空文。王春怀举了这么一个例子，为规范物流费用管理，真抓实干，他们专门从社会上聘请了信息采集员，对全市210条送货线路的送货里程、送货时间、百公里耗油标准、送货线路顺序等进行数据采集。经过实施调查、数据核对、复核调查等环节，制定了科学合理的物流费用标准。不仅如此，他们还从制度上予以保证。王友安介绍说，为抓好制度落实，他们强化内部监管到位，明确了廉政监督小组和纪检监察、审计、法规等监管部门的监督职责，充分发挥审计功能，大力发挥纪检监察的监督作用，做到环环透明，步步公平。为此，以信息化手段为支撑，规范内部管理监督，实现管理和运营的法制化、规范化、制度化、标准化，在衡水烟草得以大力推进。王友安随口说出这样一组数字：在大力开展办事公开民主管理的网上运行工作，截至11月底，衡水烟草的发布量、访问量、评论量分别占全省烟草系统的28%、55%、98%，在全省一项第二名，两项第一名。
阳光烟草，带来活力无限。监察科科长燕晶说，在突出抓规范管理工作中，他们突出了公开栏、座谈会、职代会的公开形式，丰富了其规范工作的内容和实质内涵。今年以来，公示栏纸质公开16项；鼓励职工提合理化建议，研究和采纳职工提出的意见、建议和反映的问题，并对研究和采纳情况公开。今年以来，他们共召开座谈会7次、职代会5次，征集意见61条，研究采纳52条，保证了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。
行为心理学研究表明：同一个动作，重复3周会变成习惯性动作，重复3个月以上会形成稳定的习惯。衡水烟草通过规范体系建设，变经验式、随意式工作方式为预设性管理，使每一项工作怎么开展都有规定好的具体实施路径，让员工养成了按规定路径开展工作的习惯，从而形成了充满持续发展活力的生命线！