零售商铺 烟草企业推进高质量发展，需要一往无前的奋斗，坚持市场导向，抓营销网建，抓品牌培育；烟草企业核心竞争力的提升，需要与时俱进的改革，坚持方法引领，抓技术创新，抓制度完善；烟草企业强大向心力的凝聚，需要恪尽职守的忠诚，坚持价值追求，抓企业文化，抓作风建设。广大干部群众要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。“闯”，就要有开拓的胆量；“创”，就要有管理的智慧；“干”，就要有“钉钉子”的精神。
面向市场，永葆“闯”的精神
市场是做好工作的出发点和落脚点，有了过硬的产品质量做保障，企业还必须夯实营销网建工作根基、更精细地做好品牌培育。
夯实营销网建工作。打造现代零售终端，深挖市场细分领域，围绕“建什么、怎么建、如何用”加强终端建设，提升终端品牌形象和经营能力；构建现代卷烟新生态，利用“互联网+”优势，打造网络终端和移动终端，实现数字化营销；维护零售客户利益，充分调动零售客户的积极性，加强沟通，提升其业务技能和盈利水平。
提升品牌价值。品牌价值的实现意味着企业竞争力的提升。培育有价值、有影响力的品牌，首先要做好市场调研，以市场需求作为产品研发的依据，从大众消费习惯，到市场品种，再到购买能力都要有详细的信息数据参考；其次要做好产品研发，以高品质产品满足消费需求。
做强做优市场。始终坚持“大品牌、大市场、大企业”战略，以效益为导向，以创新为动力，最优化配置资源，最佳化调节结构，实施法治化专卖，实施规范化经营，实施现代化管理，实施数字化物流，实现高速增长向高质量发展的转换。
立足发展，提振“创”的劲头
立足制度创新，强化决策提升。制度创新是效益的内生动力，应建立激励机制，推动成果转换，培养员工创新意识；优化考核机制，重视能力体现，树立员工职责意识；完善选拔机制，实现优胜劣汰，培育员工竞争意识；强化决策水平提升，坚持“议事讲依据、决策讲质量”的民主集中制原则，依法决策、科学决策，推动企业健康发展。
立足组织创新，强化人才培养。组织是企业运营管理的载体，组织创新是企业实行资源整合的关键。立足组织创新，要创新人才队伍建设，统筹做好干部选、育、管、用四个环节，组建知识型人才队伍。推行员工工作业绩积分制，比担当、比作为、比实绩，打造能力型人才队伍；创新企业内部培训，从员工职业发展出发，结合人才选拔培养，做到教育培训和重点培养的全周期覆盖；规范权力运用，贯彻“三重一大”决策制度，深化企业内控和预防，加强对权力的监督。
立足管理创新，强化责任落实。压实责任主体，加强监督执纪，对责任人进行跟踪问效、失职问责，营造风清气正的政治生态；深入推动管理流程优化，建立信息反馈机制，规范执行流程，调整工作动态，强调工作实效，自上而下提高队伍战斗力；加速推进创新活动研究，抓好对重要课题及重大项目的管控，切实做好课题和项目的立项、开展、成果转化等工作，激发行业内生动力；加快数字烟草建设，创新综合业务管理平台，实现数据营销、精准专卖和智慧物流。
扎根岗位，保持“干”的作风
在埋头苦干中勇于担当。埋头苦干谋发展，兢兢业业求实效。企业全体员工要立足本职、扎实工作、务实求真，不断强化责任意识、担当意识和使命意识，用饱满的热情做出一流成绩。树立正确政绩观，干好事、做实事，不怕苦、不喊累，强化“功成必定有我”的担当精神，有始有终，善始善终，一步一个脚印，奋勇争先、砥砺前行。
在创新过程中敢为人先。首先要做到思想先行，对职业发展有系统规划，看问题要有全局的眼光，对荣誉要有正确的理解。其次要杜绝因循守旧，不能抱有得过且过的消极思想，不能出现无功无过的消极态度，不能让理论与实践脱节。最后要敢于创新，用新思想、新观念去对待问题、思考问题和解决问题，用创新管理来增强实效，用创新技术来加强运营，要敢于尝试，敢于创新，敢于改革，敢于推动创新融入实践。
在新形势下奋发图强。作为基层员工，思想上要实事求是，永葆先进性；学习上要勤勤恳恳，理论联系实际；工作上要扎扎实实，拒绝庸、懒、散、浮、拖，以饱满的热情投入工作，为企业高质量发展奉献力量。