卷烟品牌 一是在预算管理上体现重点控制。重点针对业务招待费、福利费、零售终端建设费等，通过对历史数据比对、物价水平考量、人均标准再核定等因素变化的考虑，保证费用预算更科学、合理，为次年整体预算提供数据支持。同时对重点费用预算执行存在一定偏差的部门，分析反馈具体项目的差异原因，就编制方法进行个性化辅导，提升预算执行力度。
二是在资金管理上体现效益与效率。一方面与大额资金支付的业务部门加强沟通，准确估算资金定期存量，优化银行存款结构，提升资金保值增值率；另一方面加强往来款的管理功能，通过绘制EXCEL报表、函数公式代替手工核对、表内自动预警机制的设置，加强往来款统筹和管理的效率。
三是在制度管理上体现规范与合规。借会计规范和法律风险自查为契机，严守规范意识，在防范经营风险上有所作为，特别强调操作流程的规范性。针对标准实际执行中碰到的疑难杂症，通过重新梳理制度规定，以学习培训的方式加大制度宣传，使制度在规范性、操作性上更细更全。