卷烟品牌 一是聚焦课题实施，“从广到细”重质量。在前期全面摸底排查出的73条课题基础上，严格审核确定了一批改善课题，组织骨干人员集中力量做好课题实施，实现“事的改善”出成效。
二是聚焦团队组建，“以点带面”提素质。选拔各条线、各单位业务骨干建立一支精益内训师队伍，通过内训师和外部培训老师的共同参与，为全员提供精益方法培训教育，辅导各类课题研究和实施。
三是聚焦工具运用，“由浅入深”学方法。在全系统推广运用精益工具，从基础的“一点课”入手，以工具宣贯精益理念，以工具学习工作方法，以工具提升工作质效，实现“法的运用”全覆盖。
四是聚焦先进评比，“由表及里”树典型。通过开展“精益达人、精益方法、精益新事”评选活动，传递精益正能量。
五是聚焦常态管理，“化繁为简”促长效。制定规章制度，规范运行流程，推进制度落地。下阶段将在办公系统中开发信息化模块，实现课题管理信息化，形成长效管理机制。